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【12月11日打卡总结】用别人的内容学习打卡

作者 修哥 2012-12-11 10:51 329
内容来自 2012-12-11 打卡话题
如何制订明年的培训计划？

昨天我们总结了今年的培训效果，结合企业下年度发展规划和培训需求梳理，相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么，请问：
1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划，分享给大家。 

昨天我们总结了今年的培训效果，结合企业下年度发展规划和培训需求梳理，相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么，请问：
1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划，分享给大家。 
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用别人的内容学习打卡。。。： 培训计划是要做的。 做计划的方法和策略有完整的方案，牛人们都介绍的比较充分，我就不补充了。 我稍微谈谈在制作中会发生的一些难点。 1. 许多人会忽略培训的目的，而且容易死板的套用一些模板，并没有深思。 目的不清楚，培训计划就变得无意义。 要想把具体的培训目的搞清楚，就的清楚为什么企业要做培训。 如果我们只能理解到，因为公司要做培训，所以我们要做培训，那就不可能设计好的培训计划啦。 培训的目的有多方面的来源，本质上是为了提高团队的战斗力，从而更好的实现企业的经营目标。 那么就必须搞清楚团队的战斗力的薄弱之处是什么，也就搞清楚了培训的目的。 计划也就有了方向 2. 培训的方式是多种多样的， 我认为只要能帮助团队提升薄弱之处的任何形式，都是培训的范畴，不能仅仅定义为坐在教室里，听讲。 也就是，培训的灵魂应该无处不在， 一次谈话，一次活动组织的过程，一次饭局，一次批评， 一次表扬 等都应该把培训的灵魂融合进去，让对方不知不觉中团队得到了提升，这才是真正的培训。 所以，切勿在培训的形式上死板。 3. 重视技能培训而忽视思想上的培训。 任何人的主观能动性才是真正改变一个人的动力。 当一个人真想学的时候，他自己会找到各种各样的方法去提升。 而没有内在动力的时候，培训很难产生实际的效果。 因此， 如何激发个人的内在提升需求，是培训前或者企业的HR所担负的最本质的工作。 如果每个人都知道珍惜任何一次学习的机会，那么培训的效果就容易产生啦。 我一直很看重思想上的启发和引导。 解决了这个问题，一切问题都解决了。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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