【12月11日打卡总结】1、你们有没有做明年

作者无岩999 2012-12-11 11:23 442

内容来自 2012-12-11 打卡话题

昨天我们总结了今年的培训效果，结合企业下年度发展规划和培训需求梳理，相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么，请问：
1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划，分享给大家。

展开

1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。一、培训目的提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，为公司及各部门提供人力资源保障和支持，为员工提供自我提升的平台，确保公司及项目推进工作可持续性发展。二、培训的目标完善公司培训制度，搭建公司培训及考核体系，建立内部讲师团队，提升中高层管理人员管理及培训水平，提高员工专业技能，营造良好的学习氛围。三、培训需求分析（一）员工队伍现状分析 1、员工队伍工作经验、资历分析 2、员工学历分析 3、公司在职人员知识结构分析 …… （二）培训需求调查人力资源管理部通过培训需求调查表及面对面沟通等形式进行培训需求调查，总结归纳出员工培训需求主要包括以下几个方面：所在岗位专业技能培训、职称考试及继续教育、管理知识培训以及个人素养提升等。综上所述，年度将重点围绕员工专业业务技能培训、管理能力培训、个人综合素质培训、鼓励员工参加学历及职称培训及考试等方面拟定培训计划，整合各方资源，设置相关课程开展培训工作。四、培训体系搭建（一）搭建原则 1、强制与自愿相结合原则。公司规定的强制培训，所有员工必须在规定时间内完成，否则按相关制度予以惩罚。 2、公司（公司通用培训课程）、部门（针对各部门业务设置的课程）与个人（针对个人业务需求和个人素质提升设置的课程）相结合的原则。 3、一般与重点相结合的原则。 4、考核、反馈、评估与强化培训相结合的原则。（二）体系搭建 1、修订和完善公司《培训管理制度》，包括培训管理程序，培训活动管理流程、培训考核及效果评估、培训费用管理、培训档案管理等，使培训各项工作做到有章可循，培训管理更加规范。 2、实施多样化培训方式：采取读书活动、知识竞赛、专题讲座、光盘教学、网络教学、公开课、建立学习小组等多种方式开展培训工作。 3、建立内部讲师队伍：一是组建中高层培训队伍，每周开展由公司中高层干部为主讲师的公司内训课程，同时加强对中高层干部的外部培训以提高其综合能力；二是以“发掘员工潜质及特长”为原则，各部门推荐、培养一名内部培训师，由公司统一组织专业化培训，组建内部讲师队伍。四、年度课程体系设计根据公司培训工作现状和培训需求调查，按照培训内容及类别，公司培训课程体系主要分为：入职培训、管理能力培训、业务技能培训、职称（职业资格）及继续教育、职业素养培训、拓展训练等。（一）入职培训（1）培训对象：新入职员工（2）培训内容：公司及项目简介、公司发展历程、组织架构、战略目标、企业文化、通用规章制度及日常工作流程等（3）培训方式及师资：内训（内部讲师）——课件演示、集中授课（二）管理能力培训（1）培训对象：中高层管理人员、行政人事人员及业务骨干（2）培训内容：企业管理、行政人力资源管理、部门管理、公共关系等各类管理课程（3）培训方式及师资：内外训结合——内部讲师、内训（外聘专业老师到公司培训）、公开课、专题讲座、网络教学、专业培训机构等（三）业务技能培训（1）培训对象：全体员工（2）培训内容：员工岗位相关的专业技能知识和实际操作技巧（3）培训方式及师资：内外训结合——内部讲师、内训（外聘专业老师到公司培训）、公开课、专题讲座、网络教学、专业培训机构等（四）职称与再教育培训考试（1）培训对象：全体员工（2）培训内容：全国职业资格证书及职称培训考试；员工个人学历再教育培训（3）培训方式及师资：专业培训机构和学校（五）职业素养培训（1）培训对象：全体员工（2）培训内容：商务礼仪、沟通技巧、人际关系处理、时间管理等（3）培训方式及师资：内外训结合——内部讲师、内训（外聘专业老师到公司培训）、公开课、专题讲座、网络教学、专业培训机构等（六）全员拓展培训（1）培训对象：全体员工（2）培训内容：室外拓展培训、全员整训等（3）培训方式及师资：内外训结合——公司内部自行组织安排；聘请外部专业拓展机构开展培训五、培训实施流程（一）公司内训：人力资源管理部提前1-2天以书面形式将参训人员、时间、地点、内容、讲师等通知到各部门负责人，各部门负责人按通知要求安排员工参加，因公不能参加培训的员工提前办理请假手续。内训当天人力资源管理部安排参训人员签到、培训，并做好缺席及迟到早退人员，纳入后期培训考核。（二）外派培训： A.由公司统一安排的，人力资源管理部根据实际要求和培训计划，提前2天通知委派参训的员工培训时间、地点、内容及师资，并与培训机构对接委派员工参训情况，督促外派参训人员将培训资料原件交人力资源管理部备案。如无培训资料，则提供培训报告，公司根据实际情况安排课程的内部转训。 B.员工或部门自己提出的外派培训需求，需填写《培训审批表》，由人力资源管理部报公司领导审批后按上一条规定实施。（三）员工自我培训参训人员将培训情况报人力资源管理部人事专员处备案，公司对培训情况进行跟踪，并纳入培训考核和评估。六、培训的考核与评估（一）强制性培训，如公司全员整训、外派培训、内训课程、网上课程安排等，公司将通过考勤管理、计划管理、培训笔记和报告审核、内部转训、内部考试、问卷调查、课时统计、业绩表现考核等方式对培训进行考核和评估，并纳入当季的绩效考核。（二）自愿性培训，如学历再教育和职称考试（已达公司任职要求的）、自学等培训，公司通过对内部转训、经验分享、业绩评估、学历和职称提升等情况进行培训评估和激励。七、培训费用预算标准（一）公司全员整训：全年2次以内，（二）公司内训（外聘专业老师到公司培训）：全年1-2次（三）外派培训：每年元。（四）内部讲师：作为公司奖励费用控制在100元/人/次。（五）员工继续教育及职业资格培训考试：对于学历提升和证书取得者，公司按《培训管理制度》相关规定按比例报销。附件：《年度培训计划铺排表》序号培训类别培训内容培训对象受训人数培训方式培训讲师预计培训时间考核方式备注

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。