【12月11日打卡总结】1、你们有没有做明年

作者 WhenUBel... 2012-12-11 12:02 178

内容来自 2012-12-11 打卡话题

昨天我们总结了今年的培训效果，结合企业下年度发展规划和培训需求梳理，相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么，请问：
1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划，分享给大家。

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1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 B、没有应该有，不过这块不是我负责，偶只能谈谈自己的看法。 2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。如果没有，请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划，分享给大家。我想既然企业花费大力气设置专门的培训岗位，外聘讲师，组织户外拓展活动，当然希望得到好的收益。最明显的无非是经济效益呈几何倍的增长。要知道，没有经济回报的事情哪个都不会做。培训什么？对谁培训？谁来培训？何时培训？何地培训？培训预算是多少？培训后期望达到的效果？这些都是我们在制定明年的培训计划应该考虑到的。 1、培训什么？---即培训需求分析。这是影响整个培训计划是否成功的关键点。首先需要考虑企业明年的发展战略。为达成战略，各个部门需要完成哪些事宜，比如各部门是否需要新增岗位？新增多少岗位？是基层岗位还是管理技能岗？是否需要组织业务部门人员协助加入招聘团队？新增人员数是否是否有人员调岗？业务量是否有所增加？增加后是否需要提供员工技能？是否有员工能晋升？晋升后是否需要管理技能的提升？员工职业如何规划？等很多方面。也就知道该如何下手。不过要想今年年底就制定明年全面的培训计划毕竟也不现实，随着外部环境的改变，企业的发展方向也有可能根据实际情况进行调整。 2、对谁培训？是涵盖全员性的？还有有针对性的某一群体？或者项目小组？部门？ 3、谁来培训？是人力资源部门负责培训的同事？还是部门经理？亦或是外聘讲师？ 4、培训方式？属于讲堂？视频？互动？讨论？ 5、何时培训？如果是属于全员性质的可以提前一周在群内版公布，让大家提前安排好时间。培训前两天再次群内公布并当面询问各个部门经理的时间及行政部安排会议室以作安排。如果是某一群体，可落实到个人，单独通知。 6、何地培训？一般会议室、会客室、户外场地还是需要对外租赁会议室。都是根据人员规模、课程内容等综合来定。 7、培训预算是多少？一类是直接成本，如教师的费用，学员的来往交通费、食宿费等等。另一类是间接成本，如培训的项目设计费、管理费、培训对象受训期间的工资福利等等。 8、培训后期望达到的效果？最直接的就是其上级领导的考评、涵盖德勤能绩等内容。平行部门，平时工作中有可能接触到的工作伙伴的评价。自我反馈，对参加培训后的个人变化的体会。 PS：也许还有没考虑周全的，向大家学习罗！

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