本帖最后由 囡囡宝 于 2012-12-12 08:29 编辑
薪酬啊,于老板而言当然是越少越好,于员工而言当然是越多越好啦。于是乎,HR就成了梅花鹿,到底鹿死谁手?有待考究啊。【::>_<::】不过偶资历太浅,对今天的题目没啥研究,就做个简单的薪酬结构汇总吧。![【12月12日打卡总结】本帖最后由囡囡宝于2](https://files.hrloo.com/bbs/data/attachment/album/201212/12/0818584lflpnmeks5ee5ba.jpg)
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关于薪酬福利的设计啊、规划什么的,肯定不能少不了计划、组织、实施、反馈、评估这五个步骤了,其实和前面说过的基本都大同小异,格式套用一下就可以畅通无阻啦。关于薪酬福利的规划:
1、薪酬福利调查:就是调查一个国家、地区、部门、行业或者企业劳动者的平均水平。这肯定是首要的,员工的基本工资应该与之相平。多了会导致人力成本压力大,少了又不能吸引优秀的人才,所以刚刚好最好啦。
2、建立薪酬体系:薪酬体系可以分别以员工在企业的服务年限、职务等级的高低、个人能力、技术水平以及在绩效中的表现等五类作为基本工资的决定因素。
3、建立福利体系:为什么提供福利、提供多少福利、提供什么样的福利、以什么样的形式提供、有谁来提供、要向哪些员工提供、什么时间提供……
4、薪酬福利支付形式:可以是货币形式、可以是物质形式(水果、冰箱等)、也可以是精神激励形式(例如尊重、弹性工作等)。
不过设计薪酬福利最大的阻碍就是:企业拿不出那么多钱啦。他既要考虑企业外部因素,又要考虑企业内部因素,还要考虑员工个人因素。
1、外部因素包括:国家的法律法规政策、社会的物价水平、劳动力市场的情况以及竞争对手的情况等等;
2、内部因素包括:企业的发展战略、经济财务状况、工会以及员工的支付的工作价值等等;
3、员工个人因素包括:员工的需求、员工的绩效表现以及员工的工作年限等等。
总之,上面每一条每一点,都决定了HR窘(囧)迫的命运,这些实在不是我们能够决定的,我们做的最多的还是执行。这就更加悲惨啦。薪酬福利多了,老板不开心。少了,员工更不开心。凭尽一切努力为员工争取到了福利,虽然为数不多,回头还是遭到了员工的不屑一顾(“这么点,给还不如不给,平白给人添堵呢”员工如是想)。唉。
PS:千万不要鄙视偶,表格偶也总结了好久哇。
181楼 小笨猪猪
学习
180楼 nanfang
表格很强大了 辛苦了 放话分享
179楼 念阡
真全面啊,助我系统梳理一下这些知识,谢谢分享
178楼 道可道非恒道
学习了
177楼 重庆马尔泰
囡囡宝儿,太厉害了 多分享点呗
176楼 蔓蔓沙华
好详细啊
175楼 备忘录
好详细,谢谢分享!
174楼 丹丘
谢谢
173楼 那年泛白的記憶
支持下
172楼 1959
写得非常好
171楼 Cathy123
学习了,谢谢
170楼 什么212
哈哈 学习态度超认真 顶
169楼 滴水成玉
谢谢
168楼 cherry姐姐
支持
167楼 轩辕青云007
板凳姐 蛮详细的 学习了
166楼 早上走戊
囡囡姐,向你学习来了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
165楼 ZMLDSONG
支持
164楼 水淼
学习
163楼 伯温
支持一下!
162楼 林韶
挺好的啊,
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