【12月12日打卡总结】本帖最后由雨蝉于20

作者雨蝉 2012-12-12 07:31 478

内容来自 2012-12-12 打卡话题

除了招聘和培训外，员工的整体薪资水平和福利状况也是我们极为关切的问题，身为HR，公司的整体薪酬福利状况如何，你应该更有发言权。那么，请问：
1、你认为公司今年的薪资福利状况如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、如果好，好在哪？请说出具体做得好的方面分享给大家。
　如果一般或不好，哪些有待改善？如何改善？请分析原因并提出你的改善想法。

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本帖最后由雨蝉于 2012-12-12 10:18 编辑 1、我们公司的薪酬福利水平一般吧，在广州同类企业中也只能算中等。具体好的、不好当额体现在那些方面，请看下面具体制度：

储运部岗位2012年薪酬绩效考核制度

第一条适用范围

本制度适用于广东康达威经济发展有限公司储运部的全体正式员工。

第二条 目的

建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才。

第三条 公司员工薪酬体系

分为二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。储运部采用与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。

第四条 工资项目及月度总工资

工资构成：岗位基本工资+绩效考核工资+提成工资+附加工资（餐费补贴++住房补贴+电话补贴+商业保密费）+工龄补贴

储运部月度总工资表：

岗位

一级（见习）

二级（试用）

三级（合格）

四级（胜任）

五级（高级）

岗位基本工资

绩效考核工资

提成

餐费补贴

住房补贴

电话补贴

商业保密费

行政司机

司机

仓管员

送货员

仓库文员

备注:

（1）所有级别工资的附加工资一样，而对于其他工资级别的基本工资用合格级别的岗位基本工资占合格级别工资总额比例*该级别工资总额得出取百位整数，其他为绩效工资。

（2）员工在公司申请住宿按每人每月200元的标准扣除，如在公司食堂吃饭，按早餐3元/餐、午餐和晚餐各6元/餐的标准扣除。

（3）工龄补贴：按50元/年递增，工龄工资500元封顶；工龄工资固定于每月1月、7月进行调整一次，其他月份不作调整。

（4）各分部岗位的工资不能超过总公司同岗最高基数，分公司执行时根据自已的生意额及整体效益在此基础往下调整绩效工资金额，报总部备案后执行。’

第五条 储运部提成、绩效计算方法

（一）储运部岗位绩效计算方法

储运部岗位绩效工资=绩效考核工资*月度考核对应发放系数。（见下面绩效考核方法）

（二）司机、送货员提成计算方法

司机、送货员月度计件提成工资计算公式=送货、换货、退货数量*对应提成计算标准+提货次数*对应提货件数计算标准+赠品配送数量*对应提成计算标准.

司机、送货员提成计算标准表：

类型	计量单位	计提区间	对应提成计算标准	备注说明
1、送货、退货、换货	件	单辆车自然月累计3500件以下部分(含3500件)-不含旺旺产品	0.2元每件	不含旺旺冰点产品
1、送货、退货、换货	件	单辆车自然月累计超3500件以上部分-不含旺旺产品	0.5元每件	不含旺旺冰点产品

2、送货	件	所有旺旺产品单独计算	0.2元每件	旺旺冰点产品

3、提货	车次	单辆车单次100件以内	20元/车次	含所有产品及赠品
3、提货	车次	单辆车单次100件以上	30元/车次	含所有产品及赠品

4、赠品配送	件/车次			按实际要求

（三）储运部年终绩效：

（1）储运部各岗位年终绩效基数=该岗位工资的应发年收入总和*2%（主管以上级别为5%）

（2）储运部年终考核评分=月度考核得分平均值X60%+年终考核得分X40%

（3）储运部年终绩效计算公式=岗位年终绩效基数*年终考核评分对应发放系数。

（见下面绩效考核方法）

（四）其他计算规定

1、违反公司规定的损失按公司制度在当月工资扣减

第六条 绩效考核方法

（一）考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的5-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。另外：月度考核表每月26-28日各部门负责人可确定相关被考核人的考核表格上报人力资行政备后公布执行。

（二）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标

月度考核的考核工具为绩效考核表格，详见各岗位相对应的绩效考核表格

（三）考核主体

考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占比90%，自评得分占比10%。

月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分。

（四）建立考核记录

考核周期的期初，被考核人的考核指标和权重由被考核者上级向其说明并相互认可。同时，由被考核人上级建立日常考核记录，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。被考核者对考核结果不接受可人力行政申诉。

（五）月度绩效考核评分和相对应发放标准、计算标准

1、考核评分标准（满分为100分）：考核表中的所有量化的考核指标均按照100分（满分为100分），评分详见月度考核标准表

2、考核总分数对应的绩效发放系数

等级	卓越	优秀	良好	一般	合格	差
考核总评分	100-85分	85-80分	80-75分	75-70分	70-60分	60分以下
考核发放系数	1.1	1	0.9	0.8	0.6	不发放