【12月12日打卡总结】本帖最后由21280

作者 21280下雨 2012-12-12 07:51 398

内容来自 2012-12-12 打卡话题

除了招聘和培训外，员工的整体薪资水平和福利状况也是我们极为关切的问题，身为HR，公司的整体薪酬福利状况如何，你应该更有发言权。那么，请问：
1、你认为公司今年的薪资福利状况如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、如果好，好在哪？请说出具体做得好的方面分享给大家。
　如果一般或不好，哪些有待改善？如何改善？请分析原因并提出你的改善想法。

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本帖最后由 21280下雨于 2012-12-12 08:57 编辑 除了招聘和培训外，员工的整体薪资水平和福利状况也是我们极为关切的问题，身为HR，公司的整体薪酬福利状况如何，你应该更有发言权。那么，请问： 1、你认为公司今年的薪资福利状况如何？ A、好 B、一般 C、不好 2、如果好，好在哪？请说出具体做得好的方面分享给大家。如果一般或不好，哪些有待改善？如何改善？请分析原因并提出你的改善想法。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 答： 1.C 不好（这是我这几天员工访谈的结论） 2.改善的问题不是我们所能做的。这个在我们公司的确超出HR的工作范畴了。为什么这么说呢，第一、目前公司的薪资是财务计算，HR不得接触；第二、薪资结构由总公司制定，我们不得变动；第三、员工调薪由该员工领导直接向财务申请，不经过HR；我们所能知道的除了自己的工资外就是公司一线员工的最低薪资水平。总之，无法了解，就没有发言权。 3.决定权就更加不是我们了。呵呵。－－－－－－说过报怨的话了，也说说我的想法吧。 1.目前公司的薪资区分仅仅是以入职年限而定。同一时间段入职的人员基本薪资都一样（除有职务的人员有少额津贴外）。因此造成“大锅饭”情况。也就是“干好干坏一样，干多干少一样”； 2.目前公司不同时间段入职的人员基本薪资相差不大，听说也就是在100元以内。公司每年两次调薪，而调薪也就是基本薪资增加50元左右。因此就造成员工对加薪不满，而公司又因加基本薪而提高了大量加班费而苦恼。以上，是我在员工访谈中了解到的情况，针对以上情况，我认为对于我们公司，首要还是要对薪资结构做一些调整。 1.拉开不同岗位，不同人员的薪资情况，也就是设立岗位津贴。 2.降低调薪频率，调高调薪幅度，但是，调薪不能只针对基本薪资进行调整，要针对绩交薪资、岗位津贴等可以用做考核的部分进行调整，这样一来，公司的就会有主动管理的权力。 3.加强对加班时间与加班人员的管控。目前情况，反到时工作效率不高的员工加班的机会多，加班费也就高。这样的话对工作效率高的员工也不公平。 4.加强绩效薪资的比重。机械厂对员工的技能要求很高，一但员工操作不当，不仅会对机器或是产品造成损坏，而且还会导至工伤问题。加强绩效管理用以严格管束员工，提高工作质量。以上，还有想法，可是时间来不及了。

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