【12月12日打卡总结】1,你认为公司今年的

作者 yolanda1... 2012-12-12 08:32 20073

内容来自 2012-12-12 打卡话题

除了招聘和培训外，员工的整体薪资水平和福利状况也是我们极为关切的问题，身为HR，公司的整体薪酬福利状况如何，你应该更有发言权。那么，请问：
1、你认为公司今年的薪资福利状况如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、如果好，好在哪？请说出具体做得好的方面分享给大家。
　如果一般或不好，哪些有待改善？如何改善？请分析原因并提出你的改善想法。

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1,你认为公司今年的薪资福利状况如何？ a，好。 2，如果好，好在哪里？请说出具体做得好的方面分享给大家。如果一般或者不好，哪些有待改善？如何改善？请分析原因并提出你的改善想法。（1）首先，整体薪酬体系今年进行了大的调整，基本将所有级别员工的薪酬纳入了整个矩阵。当然也有体系之外的人员，特殊处理。现有体系在未来5年以上，基本上不用大的变动，细枝末节可能会有小的变动。（2）虽然在整体薪酬体系进行了调整，但是当于调整之时的起薪标准就定的较高，因为考虑此区别无同行业的竞争业，招聘的难度，以及工作环境及强度的问题，整体薪酬高于市场平无水平。所以，在这个时候，我们HR人员的起薪标准一定要把握好，否则内部矛盾就容易激化。（3）当时做整个体系之时，虽然考虑了浮动工资的份额，但是因为刚刚试生产，所有的数据都不稳定，产量也不稳定，所以对于车间班组员工的绩效工资并未实施，当然就没有浮动工资了，只有基本工资了。这导致很多工人心里很有想法。毕竟，如果没有绩效工资，仅仅是基本工资，一个大男人家家的，谁愿意这么点钱呢？所以今年的重点就是确定整个考核体系。（4）整个行业现在非常不景气，我们的的利润实际上都是负的，所以在此情况下，今年的薪酬水平已经较高，所以明年不会做较大的变动。可能会在个别岗位进行一些调整。（5）当时做这个体系之时，由于对于矿业的操作岗位并不是很熟悉，每个岗位的关键节点并不是做的很好，每个岗位的重要性也并未处理的非常棒，导致部分职位在整体职系中的位置并不合理。这将在后期进行调整，这也是今后的工作重点。（6）在整个薪酬变革或者调整过程中，一定要注意我们的依据，不是说你想调整调整，你不服气就来人力资源部大闹一通，一定要拿出让人信服的依据，你的工作表如何，你的工作技能如何，你的工作态度如何，你的考勤如何？等等，都要有详细的书面记录，这样才能成为我们进行调整的依据。（7）在整个操作过程中，其实大家都知道上浮容易，下浮难。所以，定薪很关键，他的起薪直接决定他将来的发展通道。那么，定薪的依据是什么，这就是整体体系的基础了。

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