【12月12日打卡总结】薪酬啊,于老板而言当
作者 ymcici
2012-12-12 10:03
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除了招聘和培训外,员工的整体薪资水平和福利状况也是我们极为关切的问题,身为HR,公司的整体薪酬福利状况如何,你应该更有发言权。那么,请问:
1、你认为公司今年的薪资福利状况如何? A、好 B、一般 C、不好
2、如果好,好在哪?请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果一般或不好,哪些有待改善?如何改善?请分析原因并提出你的改善想法。
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2、如果好,好在哪?请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果一般或不好,哪些有待改善?如何改善?请分析原因并提出你的改善想法。
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薪酬啊,于老板而言当然是越少越好,于员工而言当然是越多越好啦。于是乎,HR就成了梅花鹿,到底鹿死谁手?有待考究啊。【::>_<::】不过偶资历太浅,对今天的题目没啥研究,就做个简单的薪酬结构汇总吧。
关于薪酬福利的设计啊、规划什么的,肯定不能少不了计划、组织、实施、反馈、评估这五个步骤了,其实和前面说过的基本都大同小异,格式套用一下就可以畅通无阻啦。关于薪酬福利的规划:
1、薪酬福利调查:就是调查一个国家、地区、部门、行业或者企业劳动者的平均水平。这肯定是首要的,员工的基本工资应该与之相平。多了会导致人力成本压力大,少了又不能吸引优秀的人才,所以刚刚好最好啦。
2、建立薪酬体系:薪酬体系可以分别以员工在企业的服务年限、职务等级的高低、个人能力、技术水平以及在绩效中的表现等五类作为基本工资的决定因素。
3、建立福利体系:为什么提供福利、提供多少福利、提供什么样的福利、以什么样的形式提供、有谁来提供、要向哪些员工提供、什么时间提供……
4、薪酬福利支付形式:可以是货币形式、可以是物质形式(水果、冰箱等)、也可以是精神激励形式(例如尊重、弹性工作等)。
不过设计薪酬福利最大的阻碍就是:企业拿不出那么多钱啦。他既要考虑企业外部因素,又要考虑企业内部因素,还要考虑员工个人因素。
1、外部因素包括:国家的法律法规政策、社会的物价水平、劳动力市场的情况以及竞争对手的情况等等;
2、内部因素包括:企业的发展战略、经济财务状况、工会以及员工的支付的工作价值等等;
3、员工个人因素包括:员工的需求、员工的绩效表现以及员工的工作年限等等。
总之,上面每一条每一点,都决定了HR窘(囧)迫的命运,这些实在不是我们能够决定的,我们做的最多的还是执行。这就更加悲惨啦。薪酬福利多了,老板不开心。少了,员工更不开心。凭尽一切努力为员工争取到了福利,虽然为数不多,回头还是遭到了员工的不屑一顾
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2024-09-18 17:51
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