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【12月12日打卡总结】本帖最后由溪源于20
作者 溪源
2012-12-12 11:27
315
除了招聘和培训外，员工的整体薪资水平和福利状况也是我们极为关切的问题，身为HR，公司的整体薪酬福利状况如何，你应该更有发言权。那么，请问：
1、你认为公司今年的薪资福利状况如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、如果好，好在哪？请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果一般或不好，哪些有待改善？如何改善？请分析原因并提出你的改善想法。
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2、如果好，好在哪？请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果一般或不好，哪些有待改善？如何改善？请分析原因并提出你的改善想法。
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本帖最后由 溪源 于 2012-12-12 11:46 编辑
薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业未来的发展。所以很多企业也非常重视薪酬福利体系的设计，但是精心设计出的薪酬福利体系，很多员工还是不满意，不买账。原因大体有以下几点：
1、薪酬内部公平性不够； 2、薪酬外部不具有竞争力；3、个人公平性体现得不够等等。当然，引起员工对薪酬不满还有其他的原因，例如员工认为工资应该与企业的效益同步上涨，当企业业绩好而工资上涨幅度远远小于效益上涨幅度时，就会引起员工的普遍不满；还有薪酬的分配程序、方式，都会降低员工的薪酬满意度。
企业员工对薪酬福利的满意度关系着企业的发展，即便是薪酬福利水平较高的企业，员工因薪酬问题离职的情况也时常出现，而竞争对手永远会开出更高的价码来进行人才争夺，这也是HR部门的一个普遍难题。
在薪酬福利制度上，员工和企业的诉求是一致的，企业需要让员工了解到自己目前薪酬福利的定位和成长空间，以及为什么会是目前的定位，同时更好地思考和加强自己在企业的职业发展和认同感。薪酬福利制定有三个关键点：第一，一定要符合企业的发展战略；第二，要具备市场竞争力，即企业的涨薪速度是否领先市场，薪酬水平是否处于市场中等偏上；第三，符合企业短、长期以及各方面的实际情况来灵活考虑。
薪酬福利管理是人力资源管理的一个难点，这项工作关系到每一位员工的切身利益，受到每一个人的关注，企业诸多的激励机制都是从薪酬福利开始的，薪酬福利管理水平的高低，将会直接影响到企业整体的正常经营和长远发展。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。
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