【12月12日打卡总结】如何评价今年的薪酬福

作者 57066718... 2012-12-12 23:16 320

内容来自 2012-12-12 打卡话题

除了招聘和培训外，员工的整体薪资水平和福利状况也是我们极为关切的问题，身为HR，公司的整体薪酬福利状况如何，你应该更有发言权。那么，请问：
1、你认为公司今年的薪资福利状况如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、如果好，好在哪？请说出具体做得好的方面分享给大家。
　如果一般或不好，哪些有待改善？如何改善？请分析原因并提出你的改善想法。

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如何评价今年的薪酬福利状况？除了招聘和培训外，员工的整体薪资水平和福利状况也是我们极为关切的问题，身为HR，公司的整体薪酬福利状况如何，你应该更有发言权。那么，请问： 1、你认为公司今年的薪资福利状况如何？ A、好 B、一般 C、不好 2、如果好，好在哪？请说出具体做得好的方面分享给大家。　如果一般或不好，哪些有待改善？如何改善？请分析原因并提出你的改善想法。我认为单位今年的薪资福利状况一般，在本地区和同行业中，我单位的薪资福利水平一般般，近几年物价持续走高的情况下，愈发显得薪资福利水平在同行中是中下游了。薪资福利水平的状况不是越高越好，但也不能低于同行业和本地区的平均水平，要在行业和地区内保持有竞争力的薪资福利水平是最恰当的，所以要建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系。由于单位情况特殊，我就用所学习的“企业薪资福利设计的战略统筹”内容说说吧：要做好薪资福利工作大致有三项要求：围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。　绩效导向：各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素,如技能、工作表现)。福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩，如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。　　市场导向：结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。　　战略定位的内容是，工资标准在市场上是要保持中间位置，还是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的福利。虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。工资系统设计：薪资管理反映到工资结构上面，就是各个职位的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。另外，薪资福利管理有一个市场导向的原则，每个职位都是从市场上来的，越来越多的人才都是专业化人才，有专业化市场。这样，给专业人才提供的薪资和报酬也是按专业化的思路来做，这是一个必然的发展趋势。　

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