【12月13日打卡总结】本帖最后由yiti于

作者 yiti 2012-12-13 07:30 748

内容来自 2012-12-13 打卡话题

每个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上，有的挂在老板的嘴边，而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么，请问：
1、你们公司有没有企业文化口号？　A、有 B、没有
2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。
　如果没有，请你结合公司特点和现状，设计一个口号出来，分享给大家。

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本帖最后由 yiti 于 2012-12-13 07:57 编辑 2012-12-12 11029 上面的数字是在此次抢楼前夕的数秒中，昨天打卡帖子的总数。这个数字是从11月21日以来，连续在万位数上运行的第十五天……成绩喜人哦。 [color=n******y]昨天的内容我感觉自我发挥的很好，从企业宏观的角度谈了我们对薪酬总额控制的做法。但非常遗憾，因为昨天的打卡在靠后的175楼，几乎“关顾”人数是平常的1/4，的确使我越来越感到这种真正学习的动机了。何况，我一般都是打卡的同时就在编辑文字，一般也就是8点前可以看到，而这时多数卡卡还没有打卡。我困惑…… 问题： 每个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上，有的挂在老板的嘴边，而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么，请问： 1、你们公司有没有企业文化口号？　A、有 B、没有 2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。　如果没有，请你结合公司特点和现状，设计一个口号出来，分享给大家。答：企业有自己的文化口号。但是这个口号很不适宜，不是按照企业的实际“提炼”出来的，而是找了几个“学者”“闭门造车”出来的。但是多年来，企业的主要管理者对这个口号掉在嘴上讲，满到处贴的都是，依我看，与执行的行动是两张皮。 企业文化的口号包括很多，很多企业提出的方法不一。但我要强调，一定要将企业文化“提炼”出来，而不是“造”出来。 首先，要对一个企业的高层管理者做全面的访谈，尽量请他们讲一些企业在处理大事时的一些具体做法，对长远工作的一些打算和想法，从中找出他们在“遵循”什么、“规避”什么、“提倡”什么、“追寻”什么…… 还要对企业经历过的一些日常事务做一些详尽的了解，包括看会议记录、查企业公告、访员工认知，了解上下一致公认的“原则”是什么…… 对于重要客户，或公众媒体，或取得社会认可的成绩，企业是如何去做的、去实施的，也是一个重要的方面。 通过调查，得出基本的概念，然后提炼为一些口号。再把这些口号的内涵做文字解读，让上下一起讨论，论证它像不像我们企业的形象。知道最后定下来。决定之后，要做宣贯。每一句口号都含有深意，不仅是文字的表述的解读，而是每层意思都应可以落实为具体行动。职能部门要拿出贯彻的具体意见，类似于大家必须遵守的“企业公约”一样，可以读、可以上墙、也必须用行动来解读！用行动解读企业文化口号，现在很多企业难以做到。如果难以做到，就是口号的提炼没有遵循规律，是“学者文化”“口头文化”“场面文化”……一些都是“虚文化”！

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