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企业文化基本理念
1、经营理念
资源优化，诚信经营。
2、管理理念
对上要服从，对下要服众，可以越级检查，不可以越级指挥，可以越级反映，不可以越级汇报
管理原则：建制度，定标准，简流程，重文化，考绩效
3、发展理念
以中为用，员工成长则企业强大（理论依据：己欲立而立人，己欲达而达人）
4、批评理念
接受别人的批评是在无偿的享受对方的思想高度。
批评暂时伤害你的自尊，但会使你的未来更有高贵。
5、工作理念
如果你有智慧，请你贡献智慧，
如果你没有智慧，就请你贡献汗水，
如果你没有智慧，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。
6、用人理念：优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵；
用人原则：“德才兼备”的任贤原则，“用人如器”的适用原则，“用人不疑”的信任原则。
人才标准：忠诚敬业，创造价值
7、成长理念
领导交待一二三，你要做出四五六来，交出超出领导期望的成果，收获进步的精彩。
8、进步理念
每天进步一点点，环境不是你不进步的理由。
9、学习理念
创新来源于学习，学习带来新思想，思想带来新决策
学习内容：学会做人（弟子规）、学会做事（论语）、学会管理自己、学会追求知识、学会追求发展
10、薪资理念
你的价值就在于创造价值，没有创造价值而获得的报酬是耻辱。
11、晋升理念
没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人
12、成本理念
节约一元钱，永远比赚一元钱容易得多，节约也是一种贡献。
13、行为理念
结果第一，过程第二，没有结果的行动是最大的浪费
14、决策理念
大局为重，和而不同，道在人间，结果导向
15、执行理念：
没有条件，没有借口，没有不可能
理论依据：
一、没有条件：满足提条件的人，就会激发一群人要条件的证据，同时打击一群无条件的优秀执行者。
二、没有借口：先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的力量，先讲结果后讲原因，让他没有找借口的底气。
三、没有不可能：不可能扼杀无数的可能，而不可能都是自我的假想和定义，事实上根本都不存在，人生最大的成长就是自我征服。
16、监督理念
监督是一种责任，监督是目标达成的有力保障
17、作风理念
谦卑、专业、马上行动，坚持再坚持
18、成功理念
人生没有失败，放弃是最大的失败
19、会议理念
管理就是沟通，会议是沟通的一种重要的方式。
20、授权理念
责任明确，授权适当，授而不弃
21、氛围理念
健康、快乐、和谐、稳定
22、理念宣言
实践、实效、实操
敬业、勤业、精业 23、心态理念
容物、容人、容天下
欣赏、感恩、快乐人
看别人不顺眼，是因为自己修为不够。
人世间，凡是进入我生命视野的人和进入我生活中的事，皆是为我而来，皆有其功能和使命，皆是来度我，只是形式不同而已，与我喜欢与期望无关，了悟此道，可开“心眼”！明白此理，心中就会充满感动和感激！
企业文化基本模式：军队+学校+家庭
企业文化的步骤：制定、宣导、执行
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21楼 上善若水LD
太多了 我要是普通员工的话，工作几年到离职了都记不到 呵呵
20楼 dove之陈革仙
好。。
19楼 一个人的舞台
不错
18楼 风轻
学习了
17楼 笨笨兔
太强大了，学习了！
16楼 怪诞小丑
学习啦~~
15楼 向导
学习！
14楼 就我自己哦
学习了 谢谢分享
13楼 我和我的影子
很不错，学习！感谢分享！
12楼 h懒猫
学习了，谢谢。
11楼 蔡维宝
支持下
10楼 小辉77
好详细 真是下功夫了
9楼 220s严严
好
8楼 我喜欢HRM
早
7楼 伊雅涵
早，赞成
6楼 夕月
好细致的分享
5楼 江晓流
早~
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早上好！
3楼 言嫣
2楼 海螺水泥
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
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21楼 上善若水LD
太多了 我要是普通员工的话，工作几年到离职了都记不到 呵呵
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好。。
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不错
18楼 风轻
学习了
17楼 笨笨兔
太强大了，学习了！
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学习啦~~
15楼 向导
学习！
14楼 就我自己哦
学习了 谢谢分享
13楼 我和我的影子
很不错，学习！感谢分享！
12楼 h懒猫
学习了，谢谢。
11楼 蔡维宝
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10楼 小辉77
好详细 真是下功夫了
9楼 220s严严
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