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【12月13日打卡总结】1、你们公司有没有企

作者 闪灵 2012-12-13 09:30 441
内容来自 2012-12-13 打卡话题
如何看待公司的文化口号?

每个企业都有自己的企业文化理念和口号,有的写在画册里,有的贴在墙上,有的挂在老板的嘴边,而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么,请问:
1、你们公司有没有企业文化口号? A、有 B、没有
2、如果有,请分享出来,并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。
 如果没有,请你结合公司特点和现状,设计一个口号出来,分享给大家。 

每个企业都有自己的企业文化理念和口号,有的写在画册里,有的贴在墙上,有的挂在老板的嘴边,而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么,请问:
1、你们公司有没有企业文化口号? A、有 B、没有
2、如果有,请分享出来,并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。
 如果没有,请你结合公司特点和现状,设计一个口号出来,分享给大家。 
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1、你们公司有没有企业文化口号? A、有 2、如果有,请分享出来,并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。 如果没有,请你结合公司特点和现状,设计一个口号出来,分享给大家。 恒一人铸就百年辉煌! 企业文化 定义 企业文化是指企业在长期的发展过程中培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。 企业文化的直接体现就是一个企业的理念,其决定了一个企业前进的方向与目标。 恒一的企业理念是什么? 质量为本、诚信务实、科技创新、追求卓越、增强素质、改善环境、快速反应、打造品牌等等,这些都是组成我们企业理念的一部分。 我们企业的核心理念只有一句话——恒一人铸就百年辉煌! 这一理念充分体现了以林锡宏总裁为领袖的恒一人的野望、团队感和危机感。 首先,恒一人铸就百年辉煌的恒一人指的是谁呢? 什么是恒一人,就是指我们在座的各位,只要来到了恒一这个大家庭,大家便是团队中的一员,都是一家人。在恒一我们每个人都是平等的,只是分工不同。 在恒一,大家能充分体验到平等交流的自由快感,没有森严的等级制度,没有冰冷的面孔和程序化的态度,有的只是平等的沟通与交流。 相信大家在加入恒一这段时间业已有了属于自己的切身体会。 在生活上,虽然公司现有的条件有限,但林总始终同我们站在一起,聆听员工反映的各种问题,并亲自指示行政部竭力为大家解决生活上的种种困难。 林总曾在员工大会上讲过,他有一个梦想:随着公司的不断发展壮大,到条件成熟时将要为全体员工实现公寓化管理,让员工住上冬暖夏凉的独立房间,有专人负责打理卫生和清洁衣物,让大家没有任何生活上的后顾之忧,把全部身心投入到工作当中。 在待遇方面,虽然,我们的薪酬并不是最高的,但是,公司一直都在关注着我们,随着公司效益的不断提升,我们的薪酬也会不断提升,去年,金融危机的风暴还未过去,在众多企业大批放假、裁员的时候,林总与公司董事会始终坚持不放弃每一位兄弟姐妹,宁可公司不赚钱也将员工的保底工资保持在每月千元以上。 这就是我们恒一的团队,一个充满温情,家一样的团队。 其次,何谈“铸就”。 现今社会到处都充满了令人窒息的竞争压。逆水行舟,不进则退,仅仅乐清的电容器厂家就有指明、指月、九社、九肚、九康,威斯康等等。。。 如何让客户选择我们恒一的产品?我想大家都明白,那需要我们的产品具有过硬的质量、完善的售前售后服务体系和极具市场竞争力的价格。 可这些不是说说就能实现的,那需要全体恒一人血与汗的付出。 首先,我们要铸就一支铁打的恒一团队。 悬挂在公司大楼内门的荣誉榜,上面被表彰的十位员工是我们公司各部门按照优秀员工评比守则从几十位表现优秀的员工中评选出来,并经总裁亲自签批,是公司当月最突出的十位员工,他们就是我们学习的榜样。 也许他们身上也有这样或那样的不足和缺点,可人无完人,既然能通过考核成为优秀员工,毫无疑问他们就具有比我们绝大部分人优秀的地方。三人行必有我师,希望大家在看到对方的短处时引以为戒,更要在看到对方长处时加以学习。 可能大家有时会抱怨工作中规矩大、处罚多,我想在座的有的曾领到过过失单,说实话,那种滋味确实很让人郁闷,不就是完成的迟了一点嘛,不就是工作中粗心了一些么,不就是没按操作流程来嘛,有什么大不了的,我为了赶时间才跳过了一道生产流程,我辛苦工作的时候谁看到了等等,工作一天就那么多工资,这样一扣还剩什么了? 可千里之堤毁于蚁穴,仅仅就发生在2008年,因为生产线上固化剂的一个小疏忽,导致公司受到较大损失。这样的教训就算仅有一次也够刻骨铭心的了!所以,处罚与监督仅仅只是一种方法,一种让大家在工作中养成良好习惯的方法,只有这样,我们才能不断的降低出错几率,并使之无限趋近于零,只有这样,我们才能有望达成完美的产品制造。 可能大家不知道,每一次当你犯错签下过失单的时候,伴随着的是各位班组长乃至经理加倍的处罚。 其实,说到这里,我想有必要让大家知道,其实承担最大损失的是公司。一只产品不管是在哪个程序坏掉了,那就是坏掉了,不论以前我们付出了多少的努力,也只得到一个零。尽管我们承担了责任,做出了处罚,但是相对于整个产品的价值来说,也仅仅只是一小部分而已。或许有的人会想,我们可以返工啊,不还是可以用的么?但是返工时的人力物力,包括延迟的时间,这些,不还是公司在承担! 公司严格的制度,可以帮助我们改掉粗心、拖沓的习惯,使我们不断成长变得更加优秀。 为了迅速提升恒一人的全面素质,林锡宏总裁于二00九年提出了“高效、协作、精确、执行、创新”的新时期发展的新规范。 这十个字是紧密联系,缺一不可的。 高效:就是用最短的时间,最简便的方法取得最大的成效。一个团队只有将协作,精确,执行都贯彻到骨子里,贯穿到血液中,在遇到问题时大家能团结一心,精确的执行上级领导的命令,才可以称得上是一支高效的团队。 协作:一支团队,之所以被称为团队,不是一群人在一起工作,而是就算只有两个人的情况下也能通过精诚合作来得到1+1大于2的成果。 精确:做任何事情,如果离开了精确二字,结果往往是事倍而功半乃至一事无成。精确不同于准确,他要求我们做事要比准确更准确十倍百倍,使我们养成专业、严谨的工作态度。 执行:公司的制度、生产工艺乃至上级的命令,都要求我们必须切实的去执行。如果没有了执行,就像头脑的指令不能传达给四肢,就会陷入瘫痪,对于整个团队整个公司来说必将变成一团散沙,只有将执行贯彻到每一个细节当中,我们才可谓是一支雷厉风行的团队。《孙子兵法》有云:疾如风,徐如林,侵掠如火,难知如阴;不动如山,动如雷霆。(军队)迅速时象疾风,舒缓时象森林,侵掠时象烈火,难测时象阴天;不动时象山岳,发动时象疾雷闪电,就代表着一支充分贯彻了执行力的团队的最高境界。 创新:创新有大小,大创新到新产品研发,就像公司在林总的领导下,李工的精心设计调试研发成功智能组合式低压电力电容器,成功的让我们恒一人占领了电容器行业的新制高点。小创新到一只螺帽的改良,一只垫片的节省。创新是没有大小的,创新的目的都是为了我们恒一的发展贡献出自己的聪明才智。我希望大家在今后的日子里能更多的提出生产工作中自己的独特看法,一楼打卡机旁的总裁信箱和员工意见箱将永远为您敞开。 只有彻底贯彻这十字方针,打造这样一支上下同心,人皆专家的团队,我们才能更好的面对前进途中的风风雨雨,才谈得上铸就企业的辉煌,铸就属于我们恒一人的辉煌。 “百年”这是许多温州企业的一块心病了,兴盛的快,衰败的也快。真是应了那句玩笑话——各领风骚三五年。 温州企业特有的发展模式决定了企业能迅速的筹集资金投入到新兴潜力行业中并进行深度采金。 但是,这种模式同时也带来了一些弊病,大多数温州企业都是从家族模式、多股东合资模式发展过来的。其中影响企业发展最致命的两个问题就是亲情难避、人员拖沓,人浮于事和股东之间的权力分配。 我们恒一公司成立初期同样面临过这一问题。 1985年,高中毕业的林锡宏总裁开始帮助父亲经商。在多方考察后合股成立了乐清第一家生产电容器的民营企业——新华电容器厂。 良好的产品质量及成功的把握商机,新华得到迅速壮大。然而在对企业的经营模式上,股东们的想法出现分歧,意见的不统一严重的影响和制约了企业发展的步伐,经过数个夜晚深思熟虑,林总终于下定决心回购“新华”厂股权。林锡宏总裁当时用所有资金买下了其他股东手中所持有的股份,虽然他们带走了一些客户,但从此公司上下拥有了统一的声音和统一的意志。全新的公司被林总取名为“恒一”,寓意为“恒久专一”。 我们公司从来都是坚持干部要从自己的员工中培养、选拔,并通过各种等级的培训来提升员工的素质,建立了一系列人才选拔、储备机制。始终坚持能者上、庸者下的原则,只要你有能力,就不要怕金子不会发光。 公司上下不存在嫉贤妒能的现象,只要您肯上进,有心改变自己的生活,有勇气面对新的挑战,就会加入到公司储备干部的行列中。 何谓“辉煌”? 人才存在的固有价值、使用价值、市场价值三项标准,是企业评定每一位员工的基本考察标准,又称为“人才三要素”。 人才三要素: 固有价值: 固有价值是人天生和后天学习的能力,这些能力是一个人才固有的价值,也是人才本身所具有的个性价值。 使用价值: 人才的固有价值在一定环境下发挥作用,称为能够使用的价值。随着使用价值的提升,能够增加人才的固有价值。而固有价值的增加反之也能够提升人才的使用价值。与之相反,固有价值的定性,也是使用价值的定性,最后,同样可以类推。 市场价值:人才的固有价值和使用价值的总量在市场环境下产生的价值,就是人才的市场价值。 公司为广大员工提供了多种渠道借以提升员工自身的固有价值和使用价值。通过像这样的新员工入司培训、储备干部培训、每隔一个阶段员工素养的提升培训、岗位技能培训与比赛等,并在公司行政部备有大量的专业书籍供大家免费借阅。通过培训和自身学习,将每一个岗位的每一个恒一人都培养成该岗位的专家。无论以后我们走上何种发展的道路,我想,在恒一的这段日子都会在我们人生中留下深深的烙印,为我们的成功打下坚实的基础。 相信我们大家都会知道,成为乐清、浙江、中国乃至全世界电容器行业的领头羊!是我们林总的理想,也是整个恒一人奋斗前进的目标。 现在这样说,没有人会被嘲笑,别人只能说我们有理想有抱负,可当年在恒一公司初创伊始,林总就怀抱着这种信念在不断的奋斗,在被人嘲笑,不被人理解中一步一步踏出自己坚实的脚步。公司初创的时候,在一个寒冬的深夜,有个客户坚持要当晚发货。当时公司条件非常困难,没有车,没有更多的人,为了不失信于客户。林锡宏总裁就与最早跟随林总的甘组长借了一辆三轮车,一个在前拉,一个在后推,顶着寒冷刺骨的大风,硬是将货从白象送到柳市交到了客户手中。 正是这种信念,让恒一在艰难困苦中未曾放弃,也正是这种信念让恒一在取得了一定的成就之后从未自满,因为我们清醒的认识到,只要拥有这样一支铁与血铸就的团队,只要拥有以林锡宏总裁为绝对核心的英明领导,恒一人一定会拥有更加辉煌的明天,百年的梦想将在我们手中实现。

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