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督察部督查内容及标准、扣分罚款标准的讨论。由督查专员孟娇娇准
备详细内容供参会人员讨论。
设计品制作流程。由李总准备流程内容供参会人员讨论。
技工部、音响部人员的管理及人员如何更好的维护现场设备。由店主管和技工部常伟、音响部张伟准备详细内容供参会人员讨论。
讨论内容：
1.技工部、音响部做专职管理人员，店方发现问题上报要求部门负责人给予解决方案。
2.店主管根据店内干部的测包、平时客人的反映、每日机具排查表的查看等各类数据来掌控门店机具和音响的问题。店主管追踪技工部和音响灯光部的月日行事历来追踪门店的各项工作进度。
3.更好的维护现场设备。A：必须有人去发现问题和寻找机具问题-店主管和他的干部们。B：更重要的是有人去安排统筹排查和解决问题并举一反三各店都得关注这个机具错误-集团技工部音响部和他们店内人员。C：那么出现人员离职、人员家庭困难、人员思想起伏那就是集团所有干部的事宜。
市场部人员的管理及市场部如何配合各门店做好市场拓展工作。由店主管和市场部王帅斌准备详细内容供参会人员讨论。
各门店需各自拥有自己的外联专员，根据日常店主管的工作安排，遇见集团统一要求事件时需集中在一起由市场部负责人统筹。
人事部人员的工作内容及与门店与人事部如何协调管理人事部人员问题。由店主管和人事部王明准备详细内容供参会人员讨论。
目前人事部缺乏技能：联系外界商户及一定基本技能与外联商家协调简单事务。（办公室真正的接待、预约、追踪等工作）当然最终的是为了辅助店主管工作。
人事部门店助理在检查门店干部笔记追踪、测包追踪事宜，应有店主管的思想去要求更转笔记与测包落实。人事部专员不是为了做表而检查比价，而是为了集团及店主管要求能落实而检查笔记。
十月份奖惩总结及十一月份营业目标的制定。由店主管提供门店十月份奖惩明细，人事部王明提供集团十月份奖惩明细。
各门店讨论春节营销思路。各门店店主管及营运经理准备营销思路供参会人员讨论。
优悠开业前期全身心投入待客量事宜。
2.用短时间的酒水买2赠1来增加客户存酒，设立房费买断。
3.办卡是一切生产力。
各门店各部门人员积极配合优悠KTV开业。
新开店需支援一名区域组长15号到位。
新东店制作一份详细的夜场客户经理每日工作流程及详细的客人感受。
水吧人员前去新开店水吧学习2天果盘制作。（需营运经理级追踪）
店主管及部门经理、营运经理制定本月工作计划，会议上做简单阐述。
本月工作计划:
1.所有不需大订单购买的物料（包含郑州采买、本地采买等）
需大订单购买的物料已进行一大半。
优悠目前培训学员49人，启动第二批培训。待需打扫卫生时通知 保洁培训。
人员进入各岗位专职培训，除大体培训大纲外，更做这个岗位经常发生的错误及不足来强化。
安全部负责人进驻门店建立全店的消防设施设备档案及各警示牌。
机具设备的安装，包厢大厅家具的到位。
开业活动制定及宣传。
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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