【12月14日打卡总结】本帖最后由广州_V_

作者广州_V_Ken... 2012-12-14 07:30 597

内容来自 2012-12-14 打卡话题

一直以来，该如何定位HR部门的角色？以管理为主？还是以执行为主？许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休，各方说法不一，每个人都从自身的角度理解出发，说出了自己的观点和感受，似乎都有些道理。请看他们的观点：
正方观点：以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。
反方观点：以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地，没有执行谈何管理？HR部门履行职能做得最多的是执行性工作，当然应以执行为主了。再说了，目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作，执行是HR管理的前提和基础，不把事务性工作及专业模块操作执行好，就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾，只会“误司误己”。因此，有管理的心是好的，但现实中咱还是务实一点为好，以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

展开

本帖最后由广州_V_Kenny 于 2012-12-14 07:33 编辑 员工违纪，要不要进行经济处罚？广东省最近新修订的《广东省劳动保障监察条例》（于明年5月1日起实施生效的）明确规定用人单位不得对员工进行违规罚款扣钱，违者单位将要受罚。这个法规一出台，各方争论不休。请看他们的观点：正方观点：要经济处罚　　员工违纪，如果光只是行政处分，发个通报批评，写个检查什么的，对很多员工来说，这是无关痛痒的。因为对他来说，都没什么实质性的损失。任何不涉及个人根本利益的处罚方式和手段都没有太多的惩戒作用。没有了经济处罚的管理，只会让那些违纪的员工越发有恃无恐，增加企业的管理难度，这也不利于劳资关系的和谐平衡发展。因此，适当的经济处罚是管理的一项重要手段，是很有必要的。反方观点：不要经济处罚　　处罚只是手段，不是目的。只要规范好了企业对员工违纪行为的行政处罚管理和操作细则，包括行政处罚累计升级规定，哪些违纪行为屡犯达到什么级别，严重到什么程度可给予辞退等，可以不用经济处罚一样会有效果。所以，为了和谐劳动关系的发展，保障员工基本权益，从法律的角度也不允许有经济处罚。广东是如此规定，相信今后许多区域也将会是这样。你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。首先，我不说选择哪一边，跟大家说一个现实的其它例子：大人在教育小孩子的时候，现在的说法也有两种，一种是小孩子的教育“打”是必要的，另一种说法就是“打”小孩不一定教育的好，而且还不合法规。从这点上看，“打” 与“不打”是截然不同，但是，其目的就只有一个，那就是教育好孩子。同样，我们在做企业管理的时候，是否经济处罚，不是目的，关键是看通过“是”或“否”做经济处罚能否做好行政管理才是关键。我相信，大多数现在的管理者的初衷都不是希望用经济处罚来管理员工的，更多的时候希望通过批评教育和企业文化、人文关怀来达到目的。“经济处罚”的目的也是为了更好的管理员工，为什么现在其他的方法不能永久和行之有效的代替“经济处罚”呢？其原因是多方面的：一、是更国家形势和个人生活条件有关。毕竟现在咱们的国家现在还不是最繁荣强大的，人名群众也不是最富有的，甚至，有些连生活过的好都成问题，那么经济对这些人就比较的重要，所以现阶段用“经济处罚”是一种行之有效的管理方法。二、企业文化和国民素质有关。企业文化的概念是近些年才被广泛引用的，而且还有大部分的公司都没有成型的企业文化，还是属于小作坊式的管理模式，另外，国民的素质还没有达到那种前所未有的高度，从“中国式过马路”等等就可以看出来了。所以，要想一步或者通过一个法规的颁布就达到整体素质的提高，还是有很长的一段路要走的。三、没有其它更好的方法来替代。“经济处罚”只是手段，不是目的。我们不希望用这种手段来进行管理，毕竟这样管理方式显得不太人性化，法律颁布后甚至都不合法。所以我们不提倡使用该种方法进行管理。那么，现阶段在不能快速形成自己的企业文化、大幅提高国民素质，更不能立马使国家真正的富强起来的时候，我们要采取怎样的处罚方式能代替“经济处罚”才是关键。所以，我个人还是支持反方观点的，不希望用经济处罚来管理员工，那么我们就要从以下各个方面去进行改进： 1、创建或维护好企业文化，使之能真正深入到每一个员工的心中，成为他们发展的方向； 2、调整公司工资结构，使得工资结构更合理； 3、调整公司人才梯队方针，将个人在公司的发展跟是否违规结合起来； 4、重视中层干部建设，利用中层干部的个人魅力去带动普通员工，毕竟老板一个人的魅力是有限的，而且不是为所有人都接受的，那么通过各层级干部的个人能力的培养，以他们的能力和个人魅力去带动其他员工的行为规范可以起到更有效的作用。 5、做好人文关怀，或者反相激励来使员工认识到自己的错误，并能在工作中找到改进的方向。以上是我的一些小观点和小建议，不知道大家都这个问题怎么看？希望大家积极讨论，能给出更多更好的替代经济处罚的方法，谢谢！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。