【12月14日打卡总结】本帖最后由漠然之彼岸

作者漠然之彼岸花 2012-12-14 07:30 635

内容来自 2012-12-14 打卡话题

一直以来，该如何定位HR部门的角色？以管理为主？还是以执行为主？许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休，各方说法不一，每个人都从自身的角度理解出发，说出了自己的观点和感受，似乎都有些道理。请看他们的观点：
正方观点：以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。
反方观点：以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地，没有执行谈何管理？HR部门履行职能做得最多的是执行性工作，当然应以执行为主了。再说了，目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作，执行是HR管理的前提和基础，不把事务性工作及专业模块操作执行好，就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾，只会“误司误己”。因此，有管理的心是好的，但现实中咱还是务实一点为好，以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由漠然之彼岸花于 2012-12-14 08:32 编辑

我支持正方，理由如下：

1、专家说，现代HR管理具有五大基本功能与十大系统，不管是五大功能也好，还是十大系统，HR的工作都是以统筹协调为主，并非执行，举例如下：五大基本功能的其中之一，评价：所谓评价就是对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。所谓现官不如现管，HR人员对并非自己下属的员工的工作业绩、劳动态度等各方面的了解还是来自员工的直接主管及周边的人员，故这个评价HR是起到统筹、管理的作用，实际的执行者还是来自于其它部门的直接主管。

2、从人力资源的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）分析，任何一个模块的执行者都来自于人资外的其它部门。如培训，在我司，人资会依据公司经营策略方针、公司经营的年度目标、公司上年不足与明年的改善重点，制订公司的年度培训规划，此为年度培训开展的指导思想。然后各部门再依据本部门的人力胜任力盘点的情况制订本部门的培训需求。

3、从全局观上来说，HR如果仅是执行者，那就可能会出现左一榔头右一锤子的状况。以上，是本人的观点。

附：

人资管理的五大功能：

（1）获取；

（2）整合；

（3）保持；

（4）评价；

（5）发展。

人资管理的十大系统：　

（1）人力资源的战略规划、决策系统；

（2）人力资源的成本核算与管理系统；

（3）人力资源的招聘、选拔与录用系统；