【12月14日打卡总结】本帖最后由studi

作者生涯笔迹 2012-12-14 08:18 517

内容来自 2012-12-14 打卡话题

一直以来，该如何定位HR部门的角色？以管理为主？还是以执行为主？许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休，各方说法不一，每个人都从自身的角度理解出发，说出了自己的观点和感受，似乎都有些道理。请看他们的观点：
正方观点：以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。
反方观点：以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地，没有执行谈何管理？HR部门履行职能做得最多的是执行性工作，当然应以执行为主了。再说了，目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作，执行是HR管理的前提和基础，不把事务性工作及专业模块操作执行好，就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾，只会“误司误己”。因此，有管理的心是好的，但现实中咱还是务实一点为好，以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由 studio21 于 2012-12-14 10:14 编辑 1、并重的思路 2、有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，即针对的管理与执行。 3、组织发展阶段（生命周期）的不同，任务目标不同，要求也不同，应对思路和方式也不同。 A、哲学：经济基础决定上层建筑，上层建筑反过来对经济基础产生能动影响。 B、管理职能，有法可依：在组织处在较大变革要求时期，制度不能适应发展，就需要站在全局的角度，以管理的思路加以疏导、变革，先管理后执行，做到“有法可依” C、执行职能，有法必依：制度能与发展相适应，即“有法可依”，要做到“有法必依”，即执行。执行的标准是“有法必依，执法必严，违法必究”。 D、PDCA理念，持续修正：还要时刻警醒，关注制度、发展相适应的情况，及时修正相关观念、制度、流程等，以期与发展相适应。总之，宏观上管理，微观上执行，中观上并重或各有侧重（战略上管理职能为主、战斗上执行职能为主，战术上就要依据具体问题具体对待了，或并重或各有侧重）；要依据生命周期、任务目标要求，管理、执行或各有侧重，这其中的“度”，就是“艺术”

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