一直以来,该如何定位HR部门的角色?以管理为主?还是以执行为主?许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休,各方说法不一,每个人都从自身的角度理解出发,说出了自己的观点和感受,似乎都有些道理。请看他们的观点:
正方观点:以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的,既然是人力资源的管理,那就得以管理为主,HR所做的一切工作,不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”,都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门,上升不到战略层面,在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度,因此,HR部门要真正成为战略性人力资源部门,应以管理为主。
反方观点:以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地,没有执行谈何管理?HR部门履行职能做得最多的是执行性工作,当然应以执行为主了。再说了,目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作,执行是HR管理的前提和基础,不把事务性工作及专业模块操作执行好,就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾,只会“误司误己”。因此,有管理的心是好的,但现实中咱还是务实一点为好,以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
一直以来,该如何定位HR部门的角色?以管理为主?还是以执行为主?许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休,各方说法不一,每个人都从自身的角度理解出发,说出了自己的观点和感受,似乎都有些道理。请看他们的观点:
正方观点:以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的,既然是人力资源的管理,那就得以管理为主,HR所做的一切工作,不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”,都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门,上升不到战略层面,在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度,因此,HR部门要真正成为战略性人力资源部门,应以管理为主。
反方观点:以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地,没有执行谈何管理?HR部门履行职能做得最多的是执行性工作,当然应以执行为主了。再说了,目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作,执行是HR管理的前提和基础,不把事务性工作及专业模块操作执行好,就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾,只会“误司误己”。因此,有管理的心是好的,但现实中咱还是务实一点为好,以执行为主才是最恰当的。
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18楼 明月幽幽
灰狼,我是明月不是明天,拜托了!
17楼 明月幽幽
这点评,眼看人气越来越高!
16楼 高山景行
灰狼!人气高哦…… 哦,哈哈……
15楼 广东only
你也很高人气。。
14楼 小冬瓜
灰狼资料一大把,别忘了冬瓜哦
13楼 小静子
墙裂鄙视加谴责,这个是骗资料的吧!
12楼 流沙曼舞
。。。你鄙视什么,我忙完编辑不可以啊。哪里就是酱油了
11楼 子予
这楼竟然比我正好多了10这两数字
10楼 布衣孔明l
狼兄
9楼 zero_one
那就帮忙推荐噻,大灰狼打卡帝
8楼 沁心
扫完雪,回三茅学习...
7楼 奥颜
早啊,酱油兄~
6楼 流沙曼舞
大灰狼,出来晒太阳了。。
5楼 xiaomenghappy
早上好!天气变热了~~
4楼 爵士Dangerous
~~~~~~~~~~~
3楼 小小小小邓
灰狼,我在你后面了
2楼 17群枫树
咱能不再评论里说公司名么..
1楼 化十
早晨!