三茅
首页
互动社区
打卡
每天一个话题，专家分享经验
文章
成功之人善于常作文章
问答
探讨各种关于人力资源和职场的问题
资料
与HR学习/工作/生活相关的资料库
直播
导师在线实时互动教学
VIP
课程学习
首页
突破瓶颈，快速进阶高段位HR
系列课
为您提供更系统化的学习提升
直播
导师在线实时互动教学
微课
单点知识，聚沙成塔
买一年送半年买一年送半年
创作中心 学习中心 会员中心
“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内
三茅网 文章 正文
目录

【12月14日打卡总结】本人支持反方观点。现

作者 52985521... 2012-12-14 13:25 244
内容来自 2012-12-14 打卡话题
HR部门是以管理为主还是执行为主？

一直以来，该如何定位HR部门的角色？以管理为主？还是以执行为主？许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休，各方说法不一，每个人都从自身的角度理解出发，说出了自己的观点和感受，似乎都有些道理。请看他们的观点： 
正方观点：以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。
反方观点：以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地，没有执行谈何管理？HR部门履行职能做得最多的是执行性工作，当然应以执行为主了。再说了，目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作，执行是HR管理的前提和基础，不把事务性工作及专业模块操作执行好，就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾，只会“误司误己”。因此，有管理的心是好的，但现实中咱还是务实一点为好，以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

一直以来，该如何定位HR部门的角色？以管理为主？还是以执行为主？许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休，各方说法不一，每个人都从自身的角度理解出发，说出了自己的观点和感受，似乎都有些道理。请看他们的观点： 
正方观点：以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的，既然是人力资源的管理，那就得以管理为主，HR所做的一切工作，不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”，都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门，上升不到战略层面，在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度，因此，HR部门要真正成为战略性人力资源部门，应以管理为主。
反方观点：以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地，没有执行谈何管理？HR部门履行职能做得最多的是执行性工作，当然应以执行为主了。再说了，目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作，执行是HR管理的前提和基础，不把事务性工作及专业模块操作执行好，就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾，只会“误司误己”。因此，有管理的心是好的，但现实中咱还是务实一点为好，以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。
展开
本人支持反方观点。现在企业缺的就是执行力，管理的最终归属还是执行。执行才能体现管理的效果
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同

收藏

评论

35岁+HR如何半年内跳槽成功？掌握这一招，薪资飙升20%！
疫情过后，职场焦虑如影随形。大厂领导精英、硕士研究生、应届生纷纷面临裁员，让我们这种处于不上不下、超过30岁的中基层更加惶恐，跳槽转岗竞争争不过，薪资性价比又比不过，每天都过着担忧明天的日子。八年前，...
2024-10-31 10:11

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
二十年工作经验，曾在高校工作8年，后在集团公司工作三年，从事过组织、人事、监察审计、办公室等工作。
最新内容
面试需要问面试官什么问题
12小时前    招聘
怎么回绝面试
12小时前    招聘
怎么应对面试呢
12小时前    招聘
面试只有电话面试正常吗
12小时前    招聘
面试官面试会问什么问题
12小时前    招聘
怎么拒绝面试通过
12小时前    招聘
拒绝参加面试怎么回复呢
12小时前    招聘
面试怎么拒绝别人
12小时前    招聘
拒绝面试邀请怎么回复
12小时前    招聘
怎么拒绝面试比较得体
12小时前    招聘
面试怎么面试别人呢
12小时前    招聘
面试都面试什么呢
12小时前    招聘
面试一般问面试官什么问题比较合适
12小时前    招聘
面试者不合适怎么委婉拒绝
12小时前    招聘
询问面试结果怎么说呢
12小时前    招聘
面试后怎么问面试结果呢
12小时前    招聘
怎么和面试官说要面试呢
12小时前    招聘
面试等很久还有必要面试吗
12小时前    招聘
面试通过不想去怎么拒绝
12小时前    招聘
面试后如何拒绝面试者呢
12小时前    招聘
面试中如何回答自己的缺点呢
12小时前    招聘
怎么给别人面试呢
12小时前    招聘
怎么婉拒面试者面试失败的话呢
12小时前    招聘
可不可以跟面试官说还有其他面试吗
12小时前    招聘
面试都要问面试官哪些问题
12小时前    招聘
面试之后觉得工作不合适,怎么拒绝
12小时前    招聘
面试通过了怎么拒绝
12小时前    招聘
面试拒绝offer怎么说
12小时前    招聘
怎么拒绝面试的人不录用
12小时前    招聘
面试通过如何拒绝
12小时前    招聘
面试拒绝了又想去了怎么说
12小时前    招聘
面试如何回答
12小时前    招聘
面试后不合适怎么拒绝应聘者
12小时前    招聘
面试过了怎么拒绝入职
12小时前    招聘
为什么来面试呢
12小时前    招聘
面试怎么回绝面试者呢
12小时前    招聘
面试都说什么呢
12小时前    招聘
面试一般问哪些问题呢
12小时前    招聘
面试官问有没有参加其他面试
12小时前    招聘
面试怎么委婉拒绝应聘者
12小时前    招聘
面试的时候可以问面试官什么问题呢
12小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试
12小时前    招聘
面试被拒绝了可以问原因吗
12小时前    招聘
面试问题怎么回答呢
12小时前    招聘
面试怎么面试呢
12小时前    招聘
无小组领导讨论面试
12小时前    招聘
hr面试拒绝的委婉说法
12小时前    招聘
面试可以问面试官什么问题呢
12小时前    招聘
拒绝面试怎么回复呢
12小时前    招聘
面试不合适怎么拒绝公司
12小时前    招聘
面试结束面试官应该说些什么呢
12小时前    招聘
拒绝面试怎么说
12小时前    招聘
面试提什么问题
12小时前    招聘
面试常问的问题及回答
12小时前    招聘
怎样拒绝面试不合格的人
12小时前    招聘
如何拒绝答应好的面试呢
12小时前    招聘
面试结束说什么
13小时前    招聘
面试的时候该问面试官什么问题呢
13小时前    招聘
面试成功怎么拒绝
13小时前    招聘
怎么拒绝面试者
13小时前    招聘
面试的时候要问面试官什么问题呢
13小时前    招聘
如何婉拒面试呢
13小时前    招聘
面试人员不合适怎么委婉拒绝
13小时前    招聘
面试官经常问的问题呢
13小时前    招聘
面试问面试官什么问题呢
13小时前    招聘
面试后如何委婉拒绝
13小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试者
13小时前    招聘
面试无领导小组讨论
13小时前    招聘
面试可以问哪些问题呢
13小时前    招聘
面试上不去应该怎么拒绝
13小时前    招聘
面试不通过怎么说
13小时前    招聘
查看 | 北京市医保A类定点医院名单
14小时前    其他资讯
李舟安丨被惯出来的「领导病」
14小时前    热点资讯
投影仪失宠，大电视“上位”
14小时前    热点资讯
末位淘汰制的“淘汰”，并非仅指解除劳动合同！
14小时前    热点资讯
面试没通过怎么说
14小时前    招聘
面试怎么问面试结果呢
14小时前    招聘
电话面试之后还有面试吗
14小时前    招聘
无加薪升职，是进入管理层的敲门砖？
14小时前    热点资讯
如何拒绝面试者
14小时前    招聘
如何委婉拒绝面试者
14小时前    招聘
面试怎么拒绝
14小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试
14小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试者
14小时前    招聘
面试如何拒绝公司
14小时前    招聘
怎么让面试者来面试
14小时前    招聘
面试该问面试官什么问题呢
14小时前    招聘
你在HR部门担任哪个 AI 角色？
14小时前    其他资讯
无领导面试小组
14小时前    招聘
如何礼貌拒绝面试
14小时前    招聘
面试被问缺点，怎么回答
14小时前    招聘
面试问优缺点怎么回答呢
14小时前    招聘
面试问到缺点怎么回答呢
14小时前    招聘
面试说考虑一下是拒绝吗
14小时前    招聘
面试如何委婉拒绝
14小时前    招聘
面试实习生的问题
14小时前    招聘
面试失败的公司还可以再面试吗
14小时前    招聘
面试通过了不想去怎么拒绝
14小时前    招聘
面试拒绝公司怎么说
14小时前    招聘
面试需要问面试官哪些问题呢
14小时前    招聘
月度优秀创作者
刘不是
刘策策
李广27435
刘伶谈薪论效
小宝石666~
山林中虎
濡染
陈锐锋
初心遇见箴言
缪东彪
阅读榜 点赞榜 评论榜 收藏榜
三茅：2025年最新款精美台历领取 三茅学习委员
绩效考核：摆脱“变相扣工资”的误解 濡染
穆胜咨询合伙人娄珺：什么年代了，还用这些愚蠢指标考核中后台？ 穆胜咨询
强扭的瓜不甜：管培生拒跑记 刘不是
「绩效管理」连锁企业的绩效怎么做？ 刘策策
人效的提升并不仅仅依赖于绩效考核 那兔
成为集团最优秀的HRBP，做对了什么？ 那兔
如何开一个高效的OKR战略解码会议？ 姚琼OKR课堂
【会员7月文章】5、HR如何工作才能上价值？获得业务部门信任 三茅会员编辑部
三茅GPT，惊艳到每个HR的AI工具箱 熊猫团团30195

近24小时数据量增长最快的文章可上榜

0元听好书
免费领 7 天会员 更多>
交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法
培训师的“修炼秘籍”。
176,458

专家最新作品更多>

创作者协会
直播推荐 更多 >
HR系统方案拆解与发展模型解读

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 133

HR职场成长规划高频要点解析

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 122

经济基础第35-37章总复习

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 426

会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们
三茅简介
课程联盟
法律声明
加入合伙人
友情链接
中国人社部
中国教育部
人社政务服务
国家社保平台
联系我们（工作日 09:00-19:00）
在线咨询
扫码添加客服
扫码咨询在线客服
意见反馈 举报/投诉
400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502007074号 备案 行业认证
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
消息设置 群发消息 清除未读
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了