【12月14日打卡总结】本帖最后由绿叶与根的
作者 绿叶与根的情
2012-12-14 16:39
374
一直以来,该如何定位HR部门的角色?以管理为主?还是以执行为主?许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休,各方说法不一,每个人都从自身的角度理解出发,说出了自己的观点和感受,似乎都有些道理。请看他们的观点:
正方观点:以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的,既然是人力资源的管理,那就得以管理为主,HR所做的一切工作,不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”,都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门,上升不到战略层面,在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度,因此,HR部门要真正成为战略性人力资源部门,应以管理为主。
反方观点:以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地,没有执行谈何管理?HR部门履行职能做得最多的是执行性工作,当然应以执行为主了。再说了,目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作,执行是HR管理的前提和基础,不把事务性工作及专业模块操作执行好,就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾,只会“误司误己”。因此,有管理的心是好的,但现实中咱还是务实一点为好,以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
一直以来,该如何定位HR部门的角色?以管理为主?还是以执行为主?许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休,各方说法不一,每个人都从自身的角度理解出发,说出了自己的观点和感受,似乎都有些道理。请看他们的观点:
正方观点:以管理为主
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反方观点:以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地,没有执行谈何管理?HR部门履行职能做得最多的是执行性工作,当然应以执行为主了。再说了,目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作,执行是HR管理的前提和基础,不把事务性工作及专业模块操作执行好,就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾,只会“误司误己”。因此,有管理的心是好的,但现实中咱还是务实一点为好,以执行为主才是最恰当的。
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本帖最后由 绿叶与根的情 于 2012-12-14 16:51 编辑
一直以来,该如何定位HR部门的角色?以管理为主?还是以执行为主?许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休,各方说法不一,每个人都从自身的角度理解出发,说出了自己的观点和感受,似乎都有些道理。请看他们的观点:
正方观点:以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的,既然是人力资源的管理,那就得以管理为主,HR所做的一切工作,不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”,都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门,上升不到战略层面,在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度,因此,HR部门要真正成为战略性人力资源部门,应以管理为主。
反方观点:以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地,没有执行谈何管理?HR部门履行职能做得最多的是执行性工作,当然应以执行为主了。再说了,目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作,执行是HR管理的前提和基础,不把事务性工作及专业模块操作执行好,就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾,只会“误司误己”。因此,有管理的心是好的,但现实中咱还是务实一点为好,以执行为主才是最恰当的。
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答:人力资源部是企业与员工沟通的桥梁,所以人力资源部在企业中更多地是围绕人来进行管理,但是同时对于人力资源部人来说在管理的同时,如:制定相关的政策制度的同时,执行这一步也是很重要的,如果政策是好的,但便是执行中没有进行管理、督促的话,前面的所有努力也不能得到真正的实现,所以管理为主,执行为辅,两者皆同时进行。
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