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【12月14日打卡总结】HR部门是企业构成中

作者 娴瑭梦落花 2012-12-14 17:15 341
内容来自 2012-12-14 打卡话题
HR部门是以管理为主还是执行为主?

一直以来,该如何定位HR部门的角色?以管理为主?还是以执行为主?许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休,各方说法不一,每个人都从自身的角度理解出发,说出了自己的观点和感受,似乎都有些道理。请看他们的观点: 
正方观点:以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的,既然是人力资源的管理,那就得以管理为主,HR所做的一切工作,不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”,都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门,上升不到战略层面,在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度,因此,HR部门要真正成为战略性人力资源部门,应以管理为主。
反方观点:以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地,没有执行谈何管理?HR部门履行职能做得最多的是执行性工作,当然应以执行为主了。再说了,目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作,执行是HR管理的前提和基础,不把事务性工作及专业模块操作执行好,就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾,只会“误司误己”。因此,有管理的心是好的,但现实中咱还是务实一点为好,以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。

一直以来,该如何定位HR部门的角色?以管理为主?还是以执行为主?许多专家学者、企业老板和HR从业者们都对此话题争论不休,各方说法不一,每个人都从自身的角度理解出发,说出了自己的观点和感受,似乎都有些道理。请看他们的观点: 
正方观点:以管理为主
HR部门是围绕“人”来进行人力资源管理工作的,既然是人力资源的管理,那就得以管理为主,HR所做的一切工作,不管你打的是“服务牌”还是“执行牌”,都是以管理为目的。一个没有管理意识和能力的HR部门充其量只是个事务性工作处理的执行部门,上升不到战略层面,在企业中的地位自然就很低。定位决定你的高度,因此,HR部门要真正成为战略性人力资源部门,应以管理为主。
反方观点:以执行为主
管理需要具体的行动和执行来落地,没有执行谈何管理?HR部门履行职能做得最多的是执行性工作,当然应以执行为主了。再说了,目前中国企业和HR行业发展状况也表明HR部门做得更多的也是执行性工作,执行是HR管理的前提和基础,不把事务性工作及专业模块操作执行好,就没法做管理。整天唱着管理的高调却对执行性工作不屑一顾,只会“误司误己”。因此,有管理的心是好的,但现实中咱还是务实一点为好,以执行为主才是最恰当的。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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HR部门是企业构成中不可缺少的没有一个部分,企业的任何一个部门、任何工作都需要人去完成。只有有适合的人在适合的岗位上,才能发挥出企业市场、资金、技术等方面的优势。而HR的工作,就是为满足企业人力资源的需求,去甄选、识别、聘用、培养适合于企业发展的人,要做好这个工作,需要系统的元规划、管理和不断改善提高,如果仅仅只是被动地执行,那就体现不出发现人、培养人、用好人的作用,企业的发展也无从谈起。目前中国企业和中国HR的发展状况落后,主要是观念的转变不到位的问题,是企业的经营管理没有真正进入现代企业管理的阶段问题,反观当今的领先企业,没有哪一家不是在HR管理方面具备突出的特性、优良的管理的,而作为人力资源管理的轴心部门,HR部门的工作当然是以管理为主的。只不过任何规划和构想都需要具体的执行,所以HR也需要更到位的执行才能实现人力资源管理的功用而已。

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