【12月15日打卡总结】HR在公司中的战略地

作者转角1 2012-12-15 08:11 412

内容来自 2012-12-15 打卡话题

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见！
　　这周我们一直在讨论关于年末盘点的一系列话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点，它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡，由集权管理方式向建议型方式转变。本人认为在现阶段，还是以执行为主，但需要由执行向管理、向服务转变。在国内的大多数企业，特别是中小型企业的经营者没有意识到人力资源管理的重要性，有时候虽然成立了人力资源部门，但是却往往一手抓，因为这是公司“权、钱”的重要一部分。因此很难说HR部门现在到底是在执行还是在进行管理。很多时候也是由于人力资源部自身的原因所导致。首先，所做的事情含金量低，从事着考勤、计算工资、办理入离职手续、签订劳动合同等事务性工作，这样自然就不能得到应有的地位。其次，人力资源从业人员不了解业务，不能从人力资源角度为业务部门提供帮助。另外，人力资源从业人员的所作所为有失职业水准，人力资源部接触很多人事机密，但是更多的时候泄密的却是人力资源管理人员。因此，我认为人力资源部的权利地位很大程度上取决于自己。有了权、上级放了权才能管理，否则永远只是执行的角色！事实上，“放权”在短期内是痛苦的事情，但是长远看来，却是对HR管理转型发挥重要价值。 HR管理的整体重心已经发生了重要的转移，放在了成为这家公司管理的建议者或者内部的咨询顾问。有的跨国公司则把HR作为“共享服务的平台”，服务于下面不同的业务单元，这部分也会产生价值和收益。除此以外，也有的公司把这一块业务外包给了专门的公司，主要的设想是为了让HR发挥对公司的经营战略或者长期发展的顾问和决策的作用，而把低端的和操作层面的烦琐事务都渐渐抛开。这就渐渐的向服务型部门转变。但是HR管理由权力部门向服务部门转变的挑战依然非常大。一方面要不断提高其专业知识和技能，还必须经常走出去了解公司的各个业务部门，并且与业务部门进行非常有效的沟通，然后建立沟通机制。公司管理者不应该时刻想着如何实施和导入某些系统，而是设法去听取和影响业务部门，并且得到业务部门的认可和接受，这就是发挥不同作用的一个关键所在。这就是执行！眼下，HR管理还甚至会对公司的战略决策产生影响。大型公司的HR管理都包括了几大层面，即战略层面、系统制定层面和系统执行层面。HR管理的确正在更多地担当咨询顾问角色，更多地考虑战略层面。它配合公司发展的重点，提出当前最需要的制度和体系的策略偏重点，调节当前的系统，使它适应公司的发展。在很大程度上，HR管理在专业上正在影响和改变某些业务决策。越来越多的HR管理人员会在公司的高层经营会议上，会提出它们的专业意见和要求，这些专业意见和要求将会改变某些业务决策。中国的公司应该在未来的管理制度中，逐渐实现HR管理由权力执行部门向管理服务部门转变，但是相当长的一段时间还会偏向于权利部门，突然地转变会造成诸多震荡。

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