【12月15日打卡总结】每到年终都会要进行总
作者 Amos
2012-12-15 10:29
342
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
这周我们一直在讨论关于年末盘点的一系列话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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每到年终都会要进行总结盘点,如财务要组织进行库存盘点、固定资产盘点,各部门要进行年度工作总结、计划等。作为HR部门,自然也不例外。人力资源管理盘点上面提到了人力资源效力的整体盘点、组织运行状况的盘点、团队建设的盘点、人才激励与保留的盘点。
根据以往的管理及咨询实践经验,我认为人力资源管理者必须站在企业战略的高度,最要的是要进行人才盘点,创建人才驱动型组织。人才盘点主要是在组织、个人、继任者三个关键领域进行。
对组织结构进行盘点时,需要就以下问题进行反思:
1)根据业务战略和核心业务流程,当前的组织结构是否正确;
2)该组织结构中关键岗位上的人才是否合适;
3)每个关键岗位的业务重点或战略重点是否明确;
4)当前的组织结构是否有利于我们开展相关的业务;
5)核心关键岗位下的劳动效率如何?与标杆或竞争对手相比如何?
一个完整的人才盘点流程共分为三个阶段:1)准备阶段,包括对人才盘点的整体规划和时间安排,人才盘点资料的设计和准备;2)召开人才盘点会;3)后期的结果跟进。
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2024-09-25 11:58
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学习了
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学习了。。。。。。。。。。。。。
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