【12月17日打卡总结】本帖最后由tina2

作者 tina22 2012-12-17 08:01 21390

内容来自 2012-12-17 打卡话题

每个HR都会接触各种各样的人才，看人识人的角度和结果或许有差异。那么，请问：
1、你是否有碰到这种情况：当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样？
A、有 B、没有
2、如果有，具体的原因和问题出在哪？请重点剖析自我识人不足的问题。
　如果没有，你是怎么做到识人有术的？请分享你的经验。

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本帖最后由 tina22 于 2012-12-17 10:23 编辑 工作也将近半年了，面试过很多人，自认为看人还是比较准的。但终究还是出错了，而且真的让我反省了很久。公司销售部刚成立，需要一个能将销售队伍组建起来，能开拓市场的销售总监。面了很多人，最后看中了一个。他是一家大型互联网公司的大区销售总监，个人能力超强，也很有带团队的经验。他是个极富冒险精神的人，喜欢做一些从无到有的挑战。所以我向老板极力推荐他，觉得他是非常适合的人选。说实话我看中的主要是他之前在那家大型互联网公司的经验以及他的开拓精神。因为这对我们这样一个小公司而言，对以后销售人员的招聘而言都是很有吸引力的。最后经过老板和总监多方的努力，把他搞定了，销售部也建立起来了。可是我发现他大部分时间都不在公司，他把很多事情都交给他带过来的一个销售经理。我想着销售肯定要出去跑业务，也没怎么上心。后来才得知他其实还有一家入股的广告公司，所以他的大部分的精力都放在那边了。我们销售经理也是喜欢外出跑业务的人，所以一个月后销售部门业绩为零，内部建设也一塌糊涂，流程什么的都没有。所以最后的最后，这个销售总监辞职了。这对公司的打击很大，因为销售经理也跟着走了，下面的销售也渐渐的走到只剩一个。我觉得这件事情我有以下几方面的不足： 1、首先我没有明确销售总监这个岗位目前在我们公司最重要的职责，相比于开拓市场，老板其实更希望他能将内部工作流程化，能够更加致力于团队建设。可是我却想当然的认为开拓市场是最重要的。 2、没有和老板及时的沟通。其实在他辞职之前我已有所察觉，但我松懈了，没有把这件事放心上，也没有和老板及时沟通我的想法。以至于他的辞职让我们变得很被动。 3、没有进行任何的测评，完全凭个人感觉和相关经验判断。缺乏科学的测评，对人的理解肯定也就没有那么全面。 3、没有对其制定明确的考核标准。他经常不在公司，行踪飘忽不定，我们也没有很管。对他没有任何的考核，也是我工作的失误。 4、忘记优秀的人不一定是合适的人这一招人大忌。他简历很漂亮，工作能力超强，这都毋庸置疑。但明显的他不适合我们这种小公司。他在大公司总监的位置上做久了，已经不习惯沉下来做一些事了。我们需要一个脚踏实地的实干家，而不是一个华丽丽的空谈者。 5、过于心急。通过这件事我看到了自己的浮躁。一直以来都觉得自己是那种很沉静的人，能够理性的处理工作、生活中的大部分事情。但当我看到公司销售部迟迟未建立起来，看到公司久久没有业绩时，开始心急了。所以当我看到这样一个优秀的人，会想马上抓住他，想马上稳住他。三番两次催我们老板和总监和他联系，同他沟通。心急吃不了热豆腐，人一急对很多事情会失去判断。我想在以后的工作中我还要不断的学习，才能不断的成长啊！

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