【12月17日打卡总结】本帖最后由红尘醉弥勒

作者红尘醉弥勒徐胜华 2012-12-17 08:15 835

内容来自 2012-12-17 打卡话题

每个HR都会接触各种各样的人才，看人识人的角度和结果或许有差异。那么，请问：
1、你是否有碰到这种情况：当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样？
A、有 B、没有
2、如果有，具体的原因和问题出在哪？请重点剖析自我识人不足的问题。
　如果没有，你是怎么做到识人有术的？请分享你的经验。

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本帖最后由红尘醉弥勒于 2012-12-17 08:59 编辑 对于HR来说，特别是招聘人员，不可能做到识人万无一失，人总是随着环境而千变万化，比如说韩信，在项羽帐下，有才无处用，而在刘邦帐上，登台拜将、成就非凡！虽说识人有术、选人有法，但是如何把握尺度，把理论与实践相结合需要经验的积累。做HR的，我自己感觉两件事最有成就感：一、选对人、二、做好事！可是往往大多数时候，既没选对人，也没有做好事！这是最郁闷的。选什么样的人？怎样选？每个人的看法不同，仁者见仁、智者见智。先谈选什么样的人？古代选人标准很高，《孙子.计篇》提出“将帅五德”：智、信、仁、勇、孝。《六韬.论将》提出将具“五材”：勇、智、仁、信、忠。当然，对于我们在企业中做HR来说，没有那么高的标准，但是选什么样的人还是关系到企业的成败！从个人的角度来说五个方面：德、能、勤、绩、性。这五条也就差不多啦。一、选什么样的人： 1、德：品德，这个不用多说，德者、人之本，才者，人之标。德才兼备这个可以有，但是很少，原则上以德为先，一个人让人最信任的还是其品德，德才兼备之人要重用，有德无才要少用，有才无德要慎用，无德无才要弃用！因为有德无才最多就是部门玩不转、或没有效益。但是有才无德嘛，那样的破坏力就是不可限制了，弄不好造成不可量的缺失。 2、能：能力，也可心称其为才华，能俗的说：就是能做事，会做事，做好事！这样的人到哪都是一把好用的刀，指那打那，让人省心省力，也许就是一句话，他就能领悟你的意图，做你做不到的事，做你想做的事，做你将要做的事。公司或部门有这样的人就是定海神针，任凭风吹雨打，我自岿然不动！因人他能为你冲峰陷阵，他能为你收拾残局。当然这样的人，怎么驾驭也需要本事！不是如来佛就不要调戏孙悟空，否则你就麻烦了！ 3、勤：勤奋、勤勉，条条大路通罗马，罗马毕竟不是一天就能到的，这个需要恒心、需要勇气、需要坚持，选定方向就要不抛弃、不放弃，咬定青山不放松。古人云：天道酬勤！企业中大多数的岗位需要兢兢业业的人来做事的，这样才放心，执行力有保障，再好的规划方案，再好的制度不能坚持那最后也就是空话！ 4、绩：绩效，这个指个人以往的成绩，效率、成果。工作讲方法，做事讲成果，只以成败论英雄，企业只讲功劳不讲苦劳，企业追求利润，追求效益，用你当然看你以往做事的成果，有没有具体的案例可查，你能为公司带来多少效益？公司目前面临的难题，你以前是否有这方面成功的经历，老革命遇到新问题时才会考虑寻求外援，你没吃过猪肉，也没看过猪跑，鬼敢用你！胸中无锦绣，岂敢进金殿！ 5、性：性格。性格决定命运，简单来说，这个人什么性格，领导又是什么性格？现阶段领导需要什么性格的人来配合、执行？急惊风遇到慢郎中？对不起这个死定了！死诸葛吓退活司马？这是算准了司马懿谨慎多疑的性格。追求完美的人和粗之大叶的人共事，这个没有矛盾才是怪事！毕竟团队中打交道最多的还是同事，直属领导。你是关心企业最高领导人怎么样？还是关心你直属领导怎么样？县官不如现管！配置什么样的人必须要考虑这个团队成员的性格，特别是团队主管的性格。二、怎么选人：知道选什么样的人后，接下来才是考虑怎么选的问题，这个做HR都知道，招聘嘛，面试嘛，书上都有现成的案例介绍，比如说，性格测评、情景模式，无领导小组、评价中心等，这个要看企业的规模、用人模式、企业发展的需求等，不能一概而论，企业需要什么样的人？或是现阶段需要解决什么样的问题？因人成事，因事择人永久不变。我毕业后进入第一家公司，公司刚成立一年，那个时候公司聘用了美的公司的一位副总来做总经理，这位总经理性子急，提出不换思想就换人的观念，因为公司初创，需多地方其实需要按部就班，先稳定后拓展，结果这位总经理这个性格没做一年闪人了，公司成立二年后，这时候框架建制已基本健全，公司需要积极面对竞争，不断拓展，恰好第二位总经理性格偏软，守成型的，结果与老板的思路不合，也是一年闪人！我曾服务一家港企，副总（老板娘）以前曾在政府机关接待办工作过，副总对我说，她选人主要靠眼镜观察，看人很准，她的选人的方法给我的感觉非常简单： 1、让求职者即兴发挥写一篇文章，观点思路不限，主要考察求职者文字功底怎么样？字写的怎么样，看字如看人嘛！ 2、看求职者性格怎么样？与副总共事是否合得来，她说，你再有才华，如与副总处不来，犯冲！这样双方天天都不顺，还怎么做事！相反，如果性格合得来，即使才能上欠缺，还是可以培训的，至少交待的事能让人放心！我也被面试过，方法五花八门，有性格测试，智力测试，写论文，做方案，案例分析，现场模拟，专业测试，搞得自己莫名其秒，更有甚者，应聘人力资源经理，给我的考题涵盖:语文、数学、几何、英语、生物、化学、物理！后来我问对方经理，这个目的是什么？工作中需要这些知识？他说：这是测试我的学历真假！无语问苍天呀！企业需要什么样的人？需要他来做什么？解决什么样的问题？他需要和什么样的人合作？这些都是选人的目的，选人用什么样的方法？方法只为目的服务！手段可灵活多变，没有最好，只有最合适！吃饭自家香，鞋穿各人脚！选人对HR来说真的很重要，往往有时候选择比努力更重要！要让选中的人始终根据企业的需要来保持战斗力，与时俱进的发挥才能来促使企业的发展是个难题，个人觉得，相马是为了赛马，赛马是为了养马！这需要一套机制来保障，让企业与员工同进步、共发展才是王道！

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