【12月17日打卡总结】1.还好吧，没什么太

作者小老虎 2012-12-17 08:52 343

内容来自 2012-12-17 打卡话题

每个HR都会接触各种各样的人才，看人识人的角度和结果或许有差异。那么，请问：
1、你是否有碰到这种情况：当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样？
A、有 B、没有
2、如果有，具体的原因和问题出在哪？请重点剖析自我识人不足的问题。
　如果没有，你是怎么做到识人有术的？请分享你的经验。

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1.还好吧，没什么太大的差距。 2.品头论足的原则：1、分时间、场合、目的2、有依据一．如何去评价一个人才？ 1．价值观是否统一 2．是否有一定的见识 3．是否有能力 4．是否有各方面的知识 5．身体状况是否良好二．诸葛亮看人的方式方法 1．如何判别外忠内奸？ 1）看他周围的人的表现，不要被表象迷惑 2）工作执行的情况，是否以大局为重，忍辱负重 3）万事顺你意的人要小心，做领导不能因自己的喜好去评价一个人，再有优点的人也有缺点，再有缺点的人也有优点。 2．人才要经得起考验：价值观与行动是否统一 3．诸葛亮：“听其言观其心”。 1）什麽叫君子？吃小亏助人大成什麽叫小人？什麽事都要占便宜 2）面对金钱的态度是如何的？没人注意的时候；面对困难的时候；酒醉以后的时候；价值观选择当中发生冲突时。 3）人际关系好的人千万不能用，因为他没把精力放在工作上。 4）有些人言行一致不一致，要看他的目的和动机。你不要看他对你好不好，要看他对别人好不好，是为利争宠，还是尽心尽力工作。 4．察前瞭后任何事物都是有迹可循的。 1）八小时以外做些什麽才是最重要的，才是真正的所在。 2）他经常谈论的是什麽？感兴趣的是什麽？ 5．量情度义落魄和辉煌时的不同表现、观其人性。无论落魄和辉煌始终如一的态度：把激情变成责任的时候才算成熟。如：你升官有什麽感想？ 1）肩上责任加重了。 2）发达了、有钱了。 6．间以是非：故意把事情方向和原则搞错，让其处置，观其志向和为人等（无正义、正直感的人不能要） 7．咨议计谋看其见识能力问题。 8．期之以事是否言出必行，诚实守信的做到。 9．委之以阵让其担任一定的事，让其做做，看其完成情况。“是骡子是马拉出来溜溜“。 10．我们要横得量才，出于公心，大处着眼，用其长，避其短。 1）当你听到顺话时明白其目的：搞活气氛可以鼓励可以讲好听的占便宜不行 2）“可怜之人必有可恨之处“ 3）众好之，必查之；众恶之，必查之 11．不仅要注意客观利益场看人，也要敢于面对的交流。如：孔子和颜回：两个人都饿了好几天了，终于有一天他们找到了一些东西吃。晚上时，孔子看见颜正在抓东西吃。孔子说：“我被骗了”。到了吃饭时，颜说：“东西上有些灰，我把它吃了”。说后孔子才知道了事情的原由。 12．表面上精神抖擞，不要被迷惑，要看他背后。 13．不要老被出奇怪招的人迷惑。 14．成大事者是很注意细节的。 15．学会分析有些人是理论者还是做事者。 16．看人是要注意动态的去看人： 1）心情好坏的态度 2）触犯利益时的态度 17．从哪些细节方面交流？ 1）争吵、矛盾后自己反思的。 2）是否功劳归大家，失败敢于承担的。当你听到好主意，要上报领导时，要说出提好建议的任务灵感来源于哪里，这是要讲明白的。 3）一个人不能在错上连犯两次 18．争取名利的目的 1）该是你能力达到的，就要去争。 2）弄明“你到底是为什麽”，为企业，就要勇敢的站出来。

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