每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
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识人有术,这是做招聘人必须有判断.但很多情时候,会感觉识人不全,初看好的或看不好,在后来的综合表现里有很不一样的看法.导致这种问题的存在,主要是招聘时过于主观,对应聘于了解不深,性性及综合能力很难在面试,有一个全面的评价,因此,会遇到判断的失误,加上用人部门对应聘者面试,更多注重在实操方面.忽略了应聘者的内在本质.,因此在面试时,应该从细微的表情去了解应聘者的内心活动,如眼神,因为眼睛是心灵的窗口,一个人的眼神是容易出卖自己内心活动的,肢体动作,面部表情等等,通过一些压力面试,制造一些问题来解决,从来初步判断应聘者的沟通表达沟通,处理问题的思维能力,语言达组织能力等,从而较为客观的来判断.
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