【12月17日打卡总结】1、你是否有碰到这种
作者 寒窗观雪
2012-12-17 11:08
226
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
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1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样? A、有 B、没有
答:有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
答:之前公司招过一个销售人员,在面试的时候各方面都很符合公司销售岗位的要求,但在实际工作中,无法脚踏实地的工作,能敷衍就敷衍,能不做就不做,上班喜欢和同事打打闹闹,多次提醒警告,也就好个两三天,之后又变换一种方式敷衍工作。对这样的员工,我和部门沟通每天给她设立工作计划,下班的时候跟进完成情况,这个办法很有效,但是部门却没有坚持下来,到最后对这位新员工的跟进工作就不了了之。新员工到部门之后,人资部就不太好插手新员工的管理了,只能给予意见和建议,如果管的太多,就会让用人部门反感,这让我很为难,如果各位高人有好的办法请赐教!!
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2024-09-25 11:58
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