【12月17日打卡总结】在HR的工作当中,当
作者 diyjoy
2012-12-17 11:37
377
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
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1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
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在HR的工作当中,当初看好或者不看好的人才到后面综合表现与当初的看法不一样,这种情形还是会发生的。总结起来,大部分这样的例子主要出现在一类人身份比较多见:就是容易被环境同化及受周围人影响的人员。主要表现在两个方面:一是公司方面的工作氛围中不好的方面影响了该类员工,同时公司方当时的现状还不能很好地解决这种不良氛围,而该类员工没有认清方向,及坚定自己的目标,因此会受到较大的影响;其次是员工个人自身的态度、心态上未能更好的进行调整,造成能力虽强,但综合表现不符合公司当初的期望以及对其的规划。
对于HR来说,个人不足的方面在于人员的职业道德、个人品质方面不太能在当时识别出来,是造成人员前后表现不一致的主要原因。
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