【12月17日打卡总结】1、有，已经遇到过此

作者思考鱼Pro 2012-12-17 12:01 340

内容来自 2012-12-17 打卡话题

每个HR都会接触各种各样的人才，看人识人的角度和结果或许有差异。那么，请问：
1、你是否有碰到这种情况：当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样？
A、有 B、没有
2、如果有，具体的原因和问题出在哪？请重点剖析自我识人不足的问题。
　如果没有，你是怎么做到识人有术的？请分享你的经验。

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1、有，已经遇到过此种情况。 2、有一句话很概括人力各个模块的话语，将招聘工作说为——练就火眼金睛，就是练就看人的本领。具体如何看人，之前打卡中有一期，卡卡友们都很给力，可以参考。（1）遇到的情况信息部主管，在华为做过项目（不是华为人），技术各方面，我们都觉得不错，还专门从集团派来信息中心高层面试，都觉得技术方面做得很到位；但是，在人品及为人处世方面并没有考察，在进入公司后，表现很好，提前转正，一片光明前景。但是，时间一长，就发现出了问题：、 a、公司统一租房给员工住宿，算是一种福利，三室一厅一卫一厨，公用的网络是三人共同承担，但是有一人没有缴纳网费（他来负责安装并缴费），当工资才发下来后，他在半夜叫醒另一员工，让其缴纳网费，此员工直接达到无语的境界； b、考虑到招聘中有限考虑员工子女配偶等优惠条件，然其女朋友来公司上班，根据她本人经历，安排了其岗位，但是工作内容有清洁的任务，他直接让女朋友不用入职； c、公司规定：对在外租房者都有补贴，他在在11月份填报还未到的12月份、明年1月份的补贴，人力不同意，他直接到人力办公室大发雷霆，并越过人力直接找总经理，闹得公司上下不得安宁。（2）总结：此人做事方式不对，屡屡出现蛛丝马迹，但是鉴于他的技术表现，都被忽略；另外，每次交流中，只要涉及到反对意见，他眼神左右游离，脸色大变，并不断寻找材料支撑他的观点；与人相处中，他总有些做作，弄得各部门、甚至有些常接触的员工都心反感。鉴于此，招聘中要纳入更加合理的心理测试（虽然不是万能，但有一定作用），根据情况来定夺，尤其是中高层的招聘，要层层把关；其二，要设置障碍，尤其是寻找瑕疵，看其反应，考察逆商能力；其三、招募中高层，至少前两个月实行项目负责（所有招募中高层都需要安排，即便浪费时间、金钱、精力），看其表现，各部门共同评估。请多多指教，也请各位卡卡将案例摆出，便于大伙借鉴反思。

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