【12月17日打卡总结】1、你是否有碰到这种
作者 玫瑰007
2012-12-17 15:00
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每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
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1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
答:有,具体原因:
1、是我们在招聘的时候,对岗位分析不足,对于岗位需要的员工的核心胜任特征把握不正确,只是按照用人部门的要求去例行招聘,觉得只要符合用人部门的要求就是合适的,其实员工的技能和知识并不是最主要的。
2、招聘的时候没有重复考虑该人才与企业和用人部门人际匹配,不是每个人达到要求或者足够优秀的人都能够与企业和同事之间合作和睦相处的。
3、自身的经验不足,对人才的了解不充分,只是凭简单的面试、面谈等主观影响因素比较多的方式来进行,经验不足的时候,主观判断往往是偏颇的。
以上是我自己的感觉,对识人方面还是有很多不足,希望能通过这里学习到更多招聘面试的技巧,为企业发掘适合的人才。
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