【12月17日打卡总结】每个HR都会接触各种
作者 朱HR123
2012-12-17 22:04
319
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样?
A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
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每个HR都会接触各种各样的人才,看人识人的角度和结果或许有差异。那么,请问:
1、你是否有碰到这种情况:当初看好或者不看好的人才到后面综合表现却和你当初的看法不一样? A、有 B、没有
2、如果有,具体的原因和问题出在哪?请重点剖析自我识人不足的问题。
如果没有,你是怎么做到识人有术的?请分享你的经验。
1、A、有
2、其实当初识人考虑的是彼时彼地的情况。随着认识的加深,新人或新上司新同事可能会表现出一些之前没法预料的行为和表现,同时他们也会根据工作环境、接触的资源及人际关系进行判断处理。如果表现与自己想的不一致,甚至有背于企业文化或者不能得到顺畅的沟通或者利益原因产生矛盾或者能力表现出现反差等都是正常情况。要防止出现太大偏差,多年来我在工作中首先看人的品质及心态,其次再考虑与岗位的匹配度。一般来讲,人品和心态好了,为人处事能够正常应对,以正常的心态做事做人,配上专业技能技巧,这样就好用了。一句话:做事先做人,人做好了,什么事不能做好呢?
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