本帖最后由 米修2少爷 于 2012-12-18 10:11 编辑
大冬天的,2少今天又坐地板了,凉飕飕的,但很爽。。。。。。
今年又同往年,现在手头上已经有一大把离职申请单了,基本离职日期都在13年元月二十号左右,对于今年的生产开展虽说没有太大影响,但明年又是一大招聘压力。
对于员工离职,各部门、车间也都是尽最大努力了解实际情况,劝说员工留下,但有些员工的离职类似“天要下雨,娘要嫁人”,那是没什么办法的事,只有随他去了。
年末、年初员工的离职,因为特定时期,会有些特定的原因,所以与一般时期的离职略有不同,例如一线操作员工大部分原因无非都是到了适婚年龄,明年结婚后跟男方到另一城市的;公司春节放假较晚,有些想提早半个多月回家的,不能请到长假,所以借各种理由辞职回家等等。
如果不知其然,则更不知其所以然,也更谈不到理解、预防及解决。一般来说,年末、年初离职率按年龄段从高到低依次为90后、80后、70后;而各个年龄段离职原因也各不相同,所以在进行员工离职分析时,也要区别对待,真正审视导致员工离职的软硬件原因,以便对症下药。
对于年末、年初员工离职依2少工作经验,觉得应该做到这么几点:
1、特别注意员工言行,把离职思想扼杀在摇篮里。众所周知,一旦员工提出离职,90%以上是无法挽留的,所以必须在员工还未提出前做好预防。
在年末、年初,对那些工作出现怠慢、积极性没有以前高、对社保转移比较关注、对公司的抱怨不断增多等员工要特别注意,可能这部分人即将提出离职申请。
对于刚刚谈到的这部分员工,需要高度警惕,提前做好预防,选择平时关系比较好的同事或有亲属关系的公司员工与其沟通,再加上部门主管、HR部门之间的沟通、关怀,可能会降低离职率。
2、公司核心员工,年终给予更多关注与关怀。年末,思乡、思亲情节会越来越浓,在这时节给予员工更多的关怀,使其感受人在异乡的温暖,也能较大程度地降低员工离职的意愿。
3、做好核心员工的储备工作。对部分经过各方面的思想工作,仍然不能挽留的,要及时做好人员的招聘储备工作。
部分员工以年末员工难以招聘为契机,狮子大开口要求加薪的,看其重要性,如果其离职会对公司造成致命影响的,可以暂时性的妥协答应,然后进行人员的招聘及时替换,因为这部分人迟早会离职的;如果该员工只是重要,而非致命影响的,就没必要妥协,避免造成其他员工跟风。
4、改变年终的发放方式和时间。较有激励的年终奖是对员工有较大吸引力的,所以在年终奖的发放方式和时间上要进行巧妙的设计,例如将年终奖分为多种形式的发放,现金、培训、旅游等,预防部分员工拿了年终奖就走人,造成公司重要岗位人员的突然“人间蒸发”。
其实,在任何一家公司,总会有人员的流动,如果能够避免对企业造成致命伤害员工的离职,那么这种离职算是正常的。
年末、年初是离职高峰期,需要提醒同行们,要做好核心机密的备份工作,或者签订必要的保密协议,把对企业有价值的信息和成果以文字的形式保留下来,避免过度依赖人员,以及员工玩“人间蒸发”后,部分工作的断裂。
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