【12月18日打卡总结】本帖最后由seine

作者 seinelie... 2012-12-18 10:23 466

内容来自 2012-12-18 打卡话题

每年的岁末年初，都是一个跳槽和求职的高峰期。那么，请问：
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多？ A、多 B、不多
2、如果多，你会怎么来应对和处理？谈谈你的想法。
　如果不多，你是怎么做到的？请分享你的经验。
　

展开

本帖最后由 seineliebe 于 2012-12-18 13:34 编辑 你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多？ A、多 B、不多答：多。如果多，你会怎么来应对和处理？谈谈你的想法。如果不多，你是怎么做到的？请分享你的经验。答：员工离职的原因其实无非就是对现在公司的待遇、工作环境等不满又或者为了自身的职业发展，想要更上一层楼。对于我们销售型公司来讲，员工流动性相对较大，而每年年初更是称得上是换血。作为hr来讲，我没有太在放心上，因为这个问题并不是我们部门能解决的了的。 1、公司的基本工资不是低，而是很低，并且福利制度不健全，不少分公司hr都曾向总部提交员工离职分析及加薪申请，虽稍有调整但改善不大，我们也没办法。 2、行业决定我们的工作大环境不好，天气不好也要外出，上班时间长，几乎每天都11个小时，销售人员确实很辛苦。 3、如果个人成就短时间没有显现，员工信心会大打折扣，何谈职业生涯的发展，也便没有了继续坚持的理由而选择离职。虽说有上面提到的种种，导致流失率偏高，特别是年初会有大量流失，但骨干力量还是在不断积累且大多较稳定，只要架构能够稳固，hr部门再补充就是了。 1、对于中层，每年两次奖金（年中、年终），并且年终奖都是在年假期间发放，所以年假之前不会有离职。 2、年底全员都要交个人全年总结和下年度规划，由此也可分析员工心态，了解个人的职业发展期望，年假前保证与每位员工都有面谈，而中层心态不稳的由总经理或者副总裁深谈，至于谈的内容，你懂的。 3、年假前的联欢活动，环节设计加上个人对来年的期望，以发放年底福利结尾，并且各种福利要精心准备，特别要有孝亲奖哦，年假回家也会给家人一个不一样的感觉，来自家人的负面影响就会少些。 4、年假结束，开班之后的第一件事就是奔赴总部参加为期四天的年会，年会带来的震撼会激励员工，更能坚定坚持的信心，所以我们的年会不仅仅是联欢会哦，绝对是斥巨资精心打造，让所有人都能够感受公司接下来的发展潜力。 5、留人中最重要的就是企业文化，公司也非常注重这方面，每月员工大会，平常的培训、拓展、聚餐K歌联欢会运动会等等员工活动非常丰富，员工关系很融洽，从来没有勾心斗角，团队凝聚力那是杠杠的。当然穷开心也是不行的，必须要注重对员工的业务指导及培训，这是由hr部门和销售部门联合抓的，保证了员工技能的提升，也便不再受底薪低的限制，那么一切也就迎刃而解。说到底，公司有发展，员工才能看到希望，才有与企业共同成长的信心。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。