【12月18日打卡总结】我是刚进的现在这家公

作者 billybil... 2012-12-18 10:27 233

内容来自 2012-12-18 打卡话题

每年的岁末年初，都是一个跳槽和求职的高峰期。那么，请问：
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多？ A、多 B、不多
2、如果多，你会怎么来应对和处理？谈谈你的想法。
　如果不多，你是怎么做到的？请分享你的经验。
　

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我是刚进的现在这家公司，就上个月开始，我们的营业员就开始大批地离职。一些在零售业干得比较就的同事告诉我，这是零售业普遍的现象，所以见惯不怪。因此公司只是做紧急招聘填补空缺，但并没有有什么预防的措施能去做，而且有些地区是由区域负责人全权管理，人事也不在当地，所以想要了解并减缓这种现象人事是比较难去做的。但在之前工作过的公司里，只有一家软件开发的外企离职率是我经历过的最低的一家企业。这家企业会在各个方面采取一些措施去减少员工的离职，以下是我自己的一些总结：（1）工作环境。工作环境分为两部分，一是办公室的整洁度、舒适度；不仅办公环境舒适，而且还设有员工生活休息区，让员工在紧张的工作过后或工作遇到瓶颈时作为放松的一个地方。二是办公室中的氛围。当时我进入那家企业的第一天，主管在给我做入职介绍的时候就告诉我，这家企业的企业文化不主张相互间过分地竞争，而是大家能像一个团结的家庭一样去工作、大家既是工作上的伙伴、也是生活中的朋友。当时就能感觉到大家互相之间的竞争性并不是很强烈，都是以团队协助的方式去工作的。因此同事间、部门间的冲突也几乎没有。（2）企业是否注重员工的培养和成长。当时的那家外企非常注重对员工的培养与成长。其人事部的培训专员都必须在年初的时候做好一份一整年的对于不同部门所需要技能的有针对性的培训计划。而且她们的培训方式都是很吸引员工参与的，并不是很死板的上课的形式。在每个月的培训时段结束的时候，还会对员工进行一些考核或者小比赛。优胜的员工都能获得我们当时称为“fun point“ 的积分。这些积分跟一些商场会员卡的积分有同等作用，只要达到一定的积分就能兑换相应的奖品。奖品种类有健身俱乐部的会员卡、书券、或者电影票等等...所以很多员工都很愿意参与。等到了年终，积分分数最高的同事还有机会去法国的总部，参加一个公司总部高层与各国家分公司优秀员工的聚餐年会，而且这些费用都是公司全包的。（3）公司人事的专业度与专注度。当时的人事其人力资源的专业水平也是挺高的。对于员工的一切关于薪酬、社保政策、还有对公司的管理政策都是非常的了解。当员工对于一些薪酬福利、工伤险、生育保险等方面的问题去询问的时候，那里的人事专员都能很耐心且详细地给解答。她们的专业与耐心让很多员工都不惧怕或讨厌人事部，且让她们跟公司的各个部门的同事都打成一片，所以，即时有任何的员工变动，她们都会在第一时间知道且能及时地做相应的应对工作。（4）让员工都比较满意的薪酬福利制度。其实那里的薪酬水平相对于其他一些竞争对手公司的薪酬水平是要比较第一点的。但那里的一些福利制度是比较有优势的。比如一般的企业新入职员工都是满一年才有5天的年假。但那里是只要新入职的普通员工转正以后，就能有14天的年假、3天的病假等等。而且之前提到的"fun point"还可以用来作为员工购置生活用品后在公司报销所用。这样的做法让员工平时的生活消费又减轻了负担。所以有时候并非只有高薪才能留住人。福利制度也是我们HR留人的一个很好的方法。以上是我根据以前的经验所总结的一些拙见。我个人认为要减缓岁末年初的跳槽高峰现象应该是从平时日常的人事管理中去渗透性地预防的，而非到面对大批员工辞职时才采取紧急招聘的工作去弥补。

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