【12月18日打卡总结】光阴似剑，转眼又到一

作者感受幸福 2012-12-18 15:10 210

内容来自 2012-12-18 打卡话题

每年的岁末年初，都是一个跳槽和求职的高峰期。那么，请问：
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多？ A、多 B、不多
2、如果多，你会怎么来应对和处理？谈谈你的想法。
　如果不多，你是怎么做到的？请分享你的经验。
　

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光阴似剑，转眼又到一年的尾声，岁末年初总是人员动荡不安的高峰期。看着这种情景，我是心急如焚。作为人事无法留下他们，看着他们转身离开的背影，我感到无奈与婉惜。在招聘难，培养一个熟手更难的前提底下，我们应如何留住这些员工，让我陷入了深思。为有效留住员工，虽然想不出一个万全之策，但是以下浅薄之见望可以供大家参考：在金融风暴越演越烈的时代，企业成本居高不下，人才要求攀升，人工成本也不断上涨，这种情况下我们要在平时工作中、生活中、每一点一滴去节省，比如，每位员工少用一度电一方水，一个月几千块钱就出来了，员工的工作中不浪费，一个月几万块钱也很容易挤出来了。我的想制订一个节省奖励制度，让员工的节省意识渗透到工作中和生活中。员工是企业的重要资产，特别是熟手听话的老员工更是公司重要财富。没有员工企业就无法正常运转，企业的竞争就是人才的竞争，在目前竞争越来越激烈，用工荒，招聘难，招到合适的人才更难的市场局面前，为鼓励多年来辛勤付出的员工以及有效降低员工的年前离职率。可以给予员工发放一笔年终奖励，按员工工龄进行奖励，比如半年以上200元，一年以上500元，三年以上800元，五年以上1000元，十年以上1500元，十五年以上2000元，经过初步统计，约需如下费用：年限人数奖金（元）半年以上 47人 9400 1年以上 133人 66500 3年以上 51人 40800 5年以上 16人 16000 10年以上 13人 19500 15年以上 13人 26000 合计 178200元以上费用分两部份发放，在春节员工回家前发放一半，来年4月份后发放另一半，我想这样可以有效的吸引员工的返厂率，以及降低员工年前和年后的离职率。反之，既然过年了无牵挂，员工走的自然就潇潇洒洒了。为有效留住我们的员工，来年我们需要加强各方面的工作，主要从以下几个方面着手：员工的自我实现需求、尊重的需要、归属感、安全的需要。在当下的新生力军是80、90后，他们追求的并不是一个月能赚多少钱，他们追求的是个性、自由。由于成长过程经历的时代变化，他们更多的是希望得到尊重与理解，需要的是关注！不容置疑，新生代已经成为企业的支柱与主流，所以我们做要的工作方向是让员工实现自我价值、尊重员工的需要；增加员工的安全感与归属感、使他们工作和生活都无忧无虑。要做到这几点需要所有管理人员的大力配合与支持，特别是部门主管更是起到一个直接的影响作用，他们是直接对待员工的管理，他们代表的是老板是企业，所以从管理人员身上折射出来的是企业文化的内涵。

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