【12月18日打卡总结】岁末年初跳槽几率很高
每年的岁末年初,都是一个跳槽和求职的高峰期。那么,请问:
1、你们公司今年年底或明年年初要跳槽的多不多? A、多 B、不多
2、如果多,你会怎么来应对和处理?谈谈你的想法。
如果不多,你是怎么做到的?请分享你的经验。
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岁末年初跳槽几率很高,据查阅资料显示,每年岁末年初,即春节前的12月到春节后的2月份这3个月内,是职场跳槽率最高的时期,大约有60%一70%的人才流动均发生在这一时段,并有众多的人在这段时期考虑、寻找着跳槽的机会,致使每年的岁末年初都形成了一个周而复始的跳槽高峰期。究竟什么原因所致?
岁末年初离职潮的主要原因:
一是劳动合同多在年底到期,找好下家者只等拿到年终奖立马挂冠走人;
二是年初企业大量招聘,给“身在曹营心在汉”者提供了择木而栖的良机;
三是企业新一年岗位、职责调整,促使自我感觉良好的失意者拂袖而去;
四是春节假期亲友聚会获得更多外部信息,通过攀比感觉“外面的世界更精彩”,自然就要“人往高处走”了;
五是绩效考核结果出来后,人人从自己的角度来解读,诸如指标不合理、标准不清晰、数据不客观、结果不公正、奖罚不公平等等问题,引发相互之间抢功诿过,戳疤揭短,明枪暗箭,掣肘使绊,战友成劲敌,******两重天,被用来提高绩效的法宝,反而引爆了积怨,结果是内讧不断,军心涣散,员工跳槽,破镜难圆。
六是白领跳槽主要是因为发展空间受限,其次是对薪酬福利不满,有的是对公司或行业的未来信心不足。
七是蓝领跳槽主要是因薪酬偏低而生活成本加大。
八是新生代民工主要是期望值提高和工作软硬环境恶劣。
九是职场菜鸟则是从盲目就业理智地转到重新择业。
十是职场老手或因职业倦怠而改弦更张,或是受到猎头怂恿、朋友蛊惑再树新的奋斗目标,等等。
岁末年初离职潮的应对措施:
1、应对岁末年初离职潮的短期方案:
在年终奖上做文章。
比如提前公布年终奖方案,使那些可跳可不跳者安下心来,同时还能吸引其他公司的优秀人员前来。其实,现在就有不少公司采取延迟发放年终奖,甚至在年后的3个月内分批发放;有的公司调整了比例,降低年终奖总金额,增加季度奖金额;有的还设置一些特别奖励,放到年中发等等。(一个有效方法参考,年前的工资没有全部发掉即未结清,比如留1000—3000元或者一个月工资不等。年后返厂报道时,给予双倍或者三倍的数目。这个主要是根据员工的自愿性来实行。)
总之, 通过提高他们的离职成本(显性成本、机会成本)来让其不会轻意离职。如我们的季度奖金会往后一个季度来发,年初会对有离职倾向的骨干员工提前商量沟通年薪方案,给出较有吸引力的具体绩效年薪来牵制住他们,还有限制性期权计划等,让员工不舍得轻意离职。因为其一旦离职,将放弃较多的既得利益和未来预期收益,如果外部条件不太理想(一般竞争对手也很难多给这么多的额外补贴来挖人),他根本就舍不得走。
2、应对岁末年初离职潮的长期方案:
第一,真正治本的留人之策还是“金钱+发展+事业+感情”这个屡试不爽的老公式,也就是物质留人(员工能发财)、发展留人(员工能成才)、事业留人(员工能干事业)、情感留人(塑造良好的企业文化)。
企业应该制定有足够竞争力的薪酬计划并提前公布,让大家心里有底;同时还要给予住房补贴、交通补贴、工龄工资、轮班津贴、表现奖、创新奖以及其它额外补贴等人性化的福利;对核心员工和技术骨干则给予一定的期权、股权。通过这些使员工对企业产生家的感觉,强化其对企业的依赖性,提高其对企业的忠诚度。
要做到“事业留人”,关键是要建立一套合理的竞争机制,以保证合适的人在合适的位置上发挥合适的作用并获得合适的待遇(包括薪酬、职位、荣誉、成长条件和发展空间等)。比如帮助员工量身定制职业生涯计划;提供针对性的培训、学习和发展机会,如到商学院去带薪学习,到标杆企业参观实习,工作轮岗等;重点岗位尽量从内部待聘等,帮助员工提升职业技能,打通晋升通道。
总之,公司有效的人才管理很重要,重视人才,提供行业内有吸引力的薪酬待遇,有良好的薪酬和绩效激励模式(如让业务员享受利润分享提成、管理团队效益年薪制、关键岗位人才期权激励计划等),平日也比较注重他们的培育成长和自我价值的实现,如员工的职业生涯规划、公司人才梯队建设和继任者计划等的有效实施,给他们搭建较好的施展舞台等,这是主要功劳。
第二,做好人才盘点,稳住核心员工,营造稳定的团队氛围;
首先,注重平日员工的盘点,尤其是心态跟踪,如我在此前打卡提过的核心骨干员工HR台帐,就是实时记录他们的关键事件行为表现和定期心态沟通辅导记录,做到提前了解和干预:高管跟经理、经理跟主管、主管跟骨干员工,自上而下,层层跟进,通过关键行为事件沟通、月/季/年度评估和企业价值观认同宣导等牢牢把核心骨干员工锁住,自然就不会走了。
核心骨干员工把握住了就不怕了,通过他们的传导和示范作用,大部分员工的心态也跟着受感染和影响,加上平日的企业文化的引导和宣贯,大部分员工就不会有太大的波动。
其次,年初一上班,安排工作要紧凑饱满,满负荷高效运转。让其投入紧张有序的工作中去,扎进去一门心思干工作,并且将任务和进度实时跟紧,让员工没有太多的时间来考虑和顾及换工作,等其缓过劲来时已过求职高峰了,也就没法换了。
第三,未雨绸缪,提前沟通;
员工跳槽不可怕,可怕的是“该来的没有来,不该走的却走了”。人力资源管理者要未雨绸缪地做好绩效评估与沟通,关注员工心态和情绪,制订各种预案与措施,防患于未然。
在年底放假前,我们公司各级主管都会与部属员工沟通,规划好其明年的工作计划和个人成长计划,并举办一些立目标、谈心愿、表决心的团队分享会,树立其信心的同时让团队共同见证其对明年的豪情壮志,信心、团队共同见证的鼓励、不想当逃兵、爱面子想早日实现目标等多重因素和心理影响下,员工也不会轻意离职。
对于不可挽回的辞职者,则一定要做好离职面谈,了解造成离职的原因,并给离职者留下美好印象,使其成为公司的好口碑。委托第三方机构调查员工的离职原因,以便下次应对有方:离职访谈,效果甚微。员工已经要离开公司,谈论对公司的不满之处,对他们而言是弊多于利。许多人会随便找个理由(例如家庭或健康的因素),只求离职过程容易一些,因此,员工离职访谈收集的资料常常不够正确。要避免这种情况,公司可以委托企管顾问公司,在员工离职一段时间后,再对他们进行追踪调查。这种方式收集的资料之所以比较正确,是因为离职员工比较可能把离职原因诚实告诉中立的第三者。
第四,做好人文关怀,建设暖人心工程;
在春节期间,公司领导及高层领导组织带队,到员工居住密集的地方进行走访慰问,分发年货、红包,鼓励员工年后及时返厂报到。
安顿好因各种原因未回家而留厂过年的员工。这些员工是我们重点的保护对象,公司给予免费提供吃住、还组织带他们出去旅游、开展文体活动等,丰富他们的业余生活等,因为他们是公司年后能立即开工生产的主力军。
风雪送温暖,比如包车送员工回家,为员工发点年货,送点礼品、员工返回家后及时打个电话问候一下等各种关怀措施
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2024-09-25 11:58
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