本帖最后由 我是我自己 于 2012-12-19 08:06 编辑
如何应对年薪制员工的薪酬纠纷?
作为HR,先说几句题外话,职场中较忌讳的几条中就有一条:切勿去朋友公司打工。尤其对于销售精英来讲,亲兄弟明算账,就是为了避免钱财纠纷。中国人讲究情面,但人情债难还。
今天谈的是年薪制薪酬纠纷。所谓年薪,就是劳动通过自己的劳动,为企业创造了效益,企业支付给劳动者的劳动报酬(企业与劳动者经平等协商后达成的支付方式和标准)。企业支付劳动者年薪,一般应考核其一年来的工作实绩,完成了规定的工作任务,企业应支付其规定的工资,相反就应该按其完成任务量来计算工资。
显然:李某是公司市场部骨干,由于和老板关系好,给的是年薪。在市场不景气的前提下,导致销售业绩下滑,最终被公司辞退。
作为HR,我建议走人性化道路,通过层层递进的方法解决会比较好:
1.进行面谈,确定辞退原因。老板突然说辞退你,你觉得销售业绩除了市场不景气之外,有没有什么内在因素。如果仅仅是外在因素,那我就会按照老板的意思辞退;若还有一部分是内在因素,那你觉得为什么会出现这些因素,是公司管路不到位,还是员工对于公司某些方面不满意,还是其他原因,对于出现的这些问题你觉得有什么好的方法去处理。确定好真正的辞退原因,才能对症下药。
2.机会自己争取,用实力来证明。李经理,上半年的销售业绩你应该最清楚是什么状况,现在问题已经出现了,就得去处理。若公司给你一段时间,你有把握将销售业绩提升上来吗?需要多长时间? 要尝试的给员工去争取机会,或许会有意想不到的收获。作为HR,不要太实诚,或许老板只是一时气愤,要很好的把握老板的心理状态,你若真的直接把其辞退,老板说不定会责怪。
3.态度坚定,“敌我”都不让步。经过软沟通后,觉得老板和李经理都坚持自己的意见,老板坚决要其走,李经理坚定要赔偿。
4.抢先一步,将风险降到零缺点,避免鱼死网破。①支付李经理经济补偿金,因其已在公司两年,所以支付其两个月的补偿金;②对于薪资,折算为月,一次性全额发放。
对于公司辞退员工,可能很伤感情,但这是HR所必经课,辞退可以降低人工成本,提高竞争力;刷新组织气氛,保持企业活力;使企业有机会辞退在招募过程中“看走眼”而招进来的问题员工;产生“鲶鱼效应”,激活企业,提高工作效率。
我们平日在辞退员工时,最好坚持以理服人,以法待人,以情动人。要让员工很体面的离开,也要保证公司的凝聚力不受其干扰。
190楼 落樱念念
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189楼 刘晓
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188楼 cw0832
赞叹
187楼 星星雨悟
考虑很全面
186楼 S_1326249040
真到辞退的一步,对hr来说也是必须面对,争取平衡双方。
185楼 chen526137
学习了
184楼 文硕馨予
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183楼 水淼
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182楼 fengxinzi123
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