【12月19日打卡总结】本帖最后由21280
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
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本帖最后由 21280下雨 于 2012-12-19 14:46 编辑
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
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首先我认为年薪一份钱没有不合理,毕竟人家完成了一半的年度任务目标啊。
1.先打个比方:该公司有绩效管理制度,而该制度中也明确了年薪中的40%为绩效薪资。是可以根据公司年度任务目标而考核的情况下,如果我是该公司的HR,就会先把公司相关的制度条例汇总一下,明确按公司要求要如何计算。先与老板沟通最高限,再与该员工沟通。
2.在公司什么相关制度都没有情况下,我会先与该员工谈一下,他的想法,他的底限是什么,再去与老板谈。
3.这样的情况说真的,我还真遇到过。这样的事情我们没有根据,没有决定权,只能按老板的意思去谈,而对方又不卖你面子。一直喊着要找老板面谈。当时,我在面谈的时候,找了一个在公司比较有威望的人,同时也是该员的一个比较要好的朋友与我一起去谈。这样一来,大家因为平时面子的问题也都会各让一步,也不会闹得很僵。同时,老板因为平日和该员工的关系不错,又有那位比较有威望的人说话,他的态度也会有比较好的转变,会同意给该员工一些补偿。
呵呵。我嘛,就是从中起到了下协调的作用。和平解决!!!
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河马兄来回访了,学习了
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