【12月19日打卡总结】本帖最后由cathy
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
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本帖最后由 cathy_wangrong 于 2012-12-19 08:45 编辑
要看当初在合同里是怎么约定的。
如果合同中有约定的,按约定执行。没有明确约定的,按相对有利于员工的方法执行。
我觉得这样做的好处在于:
1、方便谈判,避免无端劳动争议的产生;
2、销售业绩的下滑也不是一个人的原因造成的,公司和员工的关系也不宜闹得太僵,不然有用人朝前不用人朝后的嫌疑,不利于稳定人心,没有原则性问题,要好聚好散。
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2024-09-18 17:51
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