【12月19日打卡总结】本帖最后由studi
作者 生涯笔迹
2012-12-19 08:35
359
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
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本帖最后由 studio21 于 2012-12-19 09:16 编辑
要把年薪工资细化,最简单的就是:基本工资+绩效工资,平时每月发的是基本工资,如果完成年初的业绩指标,则兑现全部绩效工资;如果未完成业绩指标,比例或台阶式绩效工资;如果超额完成年初的业绩指标,也可以比例或台阶式绩效工资。当然,如果年初的业绩指标定的不合理,也可以协商,要是等到年底,没有依据的这般操作,的确容易出现纠纷。
现在补救的方法就是:
1、解释年薪工资发放的“明细”,没有完成业绩,理所当然就影响“绩效工资”;
2、劝说下老板,由于先前没有定这种“业绩”,现在“突然”没有了,容易把人推向竞争对手,影响后续发展;
3、以“竞业禁止补偿金”的形式“兑现”一部份“补偿”;
4、劝说下经理,“绩效工资”有难度,好歹有个“竞业禁止补偿金”补偿一下(虽然一码归一码),“就这样算了吧”;
5、总之,三角式沟通,两边劝说,把“事”做好,把“人”做正。
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2024-09-25 11:58
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有道理
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