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【12月19日打卡总结】先要看看公司与李某的

作者 yyingtao 2012-12-19 08:45 420
内容来自 2012-12-19 打卡话题
如何应对年薪制员工的薪酬纠纷?

某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
 

某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
 
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先要看看公司与李某的劳动合同是怎么签订的,如果月薪是6000元,其他的部分与业绩实现情况相结合作为奖金,那么就可以以业绩完成情况来与李某协商。因为按照劳动法的规定,业绩不佳也要调整岗位及培训,仍达不到效果才能解聘。如果剩余年薪未能够与业绩结合,那就要将实际情况说给老板听,说明利害关系。尽量为李某争取其按实际工作月份应该享受的剩余年薪。如果老板不同意,则按照老板吩咐的去做,但前提是要说明公司可能会面对的法律风险。最重要的是以后签订合同时要提前考虑可能会发生的纠纷。防患于未然。

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2024-07-15 09:18
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