【12月19日打卡总结】1、私营企业看的是老
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
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1、私营企业看的是老板的眼界和格局,有一个目光长远的老板,是企业员工和HR的福气;
2、老板不一定对劳动合同法非常清楚,对于HR,要将利弊关系予以陈述,让老板得到完整和准确的信息后做决策;
3、如果老板依然坚持不予支付剩余的年薪工资,个人认为,HR应该从两方面着手处理这件事情:
首先,年薪制的约定是否以文字形式体现,劳动者手里是否有相关凭证?如果没有,和劳动者协商就会比较顺利,经济补偿金和待通知金应当要支付给劳动者。如果有相关凭证,仍然要和劳动者协商,以情以理进行沟通,劳动者本人也应当为业绩差承担责任,为保留劳动者颜面,可由劳动者本人提出辞职,为其争取年薪的剩余部分,其实就是一样的,看老板能给多少,根据具体情况采取不同的方式给他而已。
其次,如果HR有广大的同行资源,可以为他推荐优秀的去处,他感激你还来不及,怎么会不配合你了,没准下家公司给的更好平台更广阔。
所以,HR应该提高自己的业务技能和人脉资源,不要将难处理的问题责任推给老板或者是环境。
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2024-08-22 14:30
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