某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气,目前只完成了一半的年度任务目标,而且销售业绩较往年下滑较大,李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现,但没想到就在上月底,公司以其业绩差要辞退他,并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走,老板又不好出面,吩咐HR去处理这事。
那么,如果你是该公司HR,你会怎么来处理这事?
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我觉得
1.应先了解老板的意思.必竟李某是骨干和老板关系又不错.了解好后,再和李某谈谈了解他的想法,必竟他做为市场部经理对这个市场的了解还是比较透彻的.
2.上述案例中说目前只完成了一半的年度任务,那么时间应该是下半年近年底的时间限了.对于定的年薪是12万每月只发6000元,说明每月剩余的4000元是到年底做为考核业绩的标准的,一方面是由于市场的原因导致的业绩没有达到并非由于个人不努力造成,但结果是没有完成目标任务,事必会对这剩余的每月4000元的考核部分有影响,另一方面在了解过老板和李某想法后,现在公司方想主动解除合同,是不是可以有的放失,其一公司辞退李某需支付二个月的补偿金,没有提前三十天通知的话,还需付一个月的代调金.其二李某没有完成业绩那么剩余部分不一定可以满足每月4000元全款发放.呵呵,"人民内部的矛盾还需人民币来解决".
3.还是要先了解李某的诉求,向老板汇报,听取老板的意思,是否能够瞒足李某的诉求.并向老板表明企业辞退员工所需承担的相关费用.在双方都能达成一致时是没有问题的,若是双方都不肯退让.就需要绩效考核制度和劳动法并行了.那大家都扯破了脸了.
呵呵我公司是老板说了算的.这里仅提出自己的见解,并向大家学习解决的方法.
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