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【12月19日打卡总结】案例中，老板的做法是
作者 江苏木木
2012-12-19 22:33
353
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工，平日里跟老板关系不错，工资拿的是年薪，今年定的是12万，每月工资只发6000元，剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气，目前只完成了一半的年度任务目标，而且销售业绩较往年下滑较大，李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现，但没想到就在上月底，公司以其业绩差要辞退他，并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走，老板又不好出面，吩咐HR去处理这事。
那么，如果你是该公司HR，你会怎么来处理这事？
某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工，平日里跟老板关系不错，工资拿的是年薪，今年定的是12万，每月工资只发6000元，剩余到年底统一发放。由于今年市场不景气，目前只完成了一半的年度任务目标，而且销售业绩较往年下滑较大，李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现，但没想到就在上月底，公司以其业绩差要辞退他，并且剩余的年薪工资也没有了。李某不服不肯走，老板又不好出面，吩咐HR去处理这事。
那么，如果你是该公司HR，你会怎么来处理这事？
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案例中，老板的做法是不对的，这样子让我们HR很难处理，现在的员工都懂法律。弄不好还要告到劳动局，这样不仅要赔付李某应得的薪资，还会有损企业的形象。
当然了，老板必须要求我们这么做，我们还是要按照他的意思处理的。切入点应该是让薪资和李某的业绩挂钩，业绩没完成，他没法理直气壮的要求达到预定薪水标准，当然，是要在有合同注明的情况下。其次，我们和李某谈话的时候要注意一下几点：面谈时间不宜太长；不能讲责任全部推到李某身上，业绩完不成不是他一个人的错，责怪的话会引起反感；谈话时要注意态度，不能让人感觉要走了就很冷淡，这样可能会导致反感情绪，否则可能本来好聚好散的面谈可能导致大动干戈，告上法庭。
这个案例中，涉及到企业辞退员工的赔偿金的计算。
根据《劳动合同法》的相关规定，用人单位自用工之日起应该与劳动者签订书面劳动合同，超过一个月不满一年的未签订劳动合同的，应该双倍支付劳动者工资，超过一年未签订劳动合同的双方形成无固定期限劳动合同。
《劳动合同法》第四十七条规定：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付。
两种解决方案：1，如果双方签署合同，年薪12万，按照每月1万的标准，将今年已发的 月份工资每月补上4000块钱。显然，李某的月薪高于本地区平均工资的三倍，要给付李某两个月平均工资的六倍。
2，如果没有签署合同，就得赔付双倍工资了。
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