【12月21日打卡总结】转10楼我支持正方

作者啊宇吉 2012-12-21 09:38 371

内容来自 2012-12-21 打卡话题

广东省最近新修订的《广东省劳动保障监察条例》（于明年5月1日起实施生效的）明确规定用人单位不得对员工进行违规罚款扣钱，违者单位将要受罚。这个法规一出台，各方争论不休。请看他们的观点：
正方观点：要经济处罚
员工违纪，如果光只是行政处分，发个通报批评，写个检查什么的，对很多员工来说，这是无关痛痒的。因为对他来说，都没什么实质性的损失。任何不涉及个人根本利益的处罚方式和手段都没有太多的惩戒作用。没有了经济处罚的管理，只会让那些违纪的员工越发有恃无恐，增加企业的管理难度，这也不利于劳资关系的和谐平衡发展。因此，适当的经济处罚是管理的一项重要手段，是很有必要的。
反方观点：不要经济处罚
处罚只是手段，不是目的。只要规范好了企业对员工违纪行为的行政处罚管理和操作细则，包括行政处罚累计升级规定，哪些违纪行为屡犯达到什么级别，严重到什么程度可给予辞退等，可以不用经济处罚一样会有效果。所以，为了和谐劳动关系的发展，保障员工基本权益，从法律的角度也不允许有经济处罚。广东是如此规定，相信今后许多区域也将会是这样。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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转10楼我支持正方说实施这个问题比较纠结，不能说不经济处罚，也不说要经济处罚，如果非要选择的话，我此次支持正方观点。虽然说处罚只是手段，不是目的。但很多事情最后结果之所以不如人意，都是因为过程没有掌握好或方式/手段没有用对。反方观点，说实话有一定的道理，现在的企业都在追求人性化管理，人性化管理最重要的一条就是少惩罚多赞扬。所以对员工的处罚不应该过多，能少则少，通过企业文化去约束员工，让员工自觉遵守纪律是最佳的方法。下面来谈一谈为什么在两者中我选支持正方。一、行业性质制造型企业中人数占比例最大的群体是基层员工，从目前的形势与情况看，基层员工多数是文化素质不高，对许多东西的理解很难到位，甚至出现部分员工会蛮不讲理。针对这样的群体完全的行政处罚效果是不明显的，必须与其经济挂钩。（基层员工群体多数是迫于经济外出打工的，上有老下有小，所以他们最看重一般有三个：实际工资收入、吃、住。虽然80后、90后开始出现，但目前基层员工中最主要的构成还不是80/90。）。碍于国家法律、验厂、公司管理方向等因素，我公司并未有直接的经济处罚，而是变向的经济处罚。把许多经济收入与行政处罚挂钩（比如：全勤奖，如果当月有迟到、早退、旷工、违纪等都将没有全勤奖。绩效奖金，如果有行政处罚必然会涉及到扣分，扣分就会相应影响其当月的绩效奖金等）。这样既能用行政处罚来维持公司各项制度，又能用经注处罚来保证行政处罚的严肃性。二、目标群体公司目前基层员工中人数最多的是高中或以下学历，年龄在25——35最多，此类人都有一些社会经验，也有一些技术，同时也基本上都成家，有小孩。经济收入决定他们的生活状况，与经济挂钩能很好的约束他们不踏公司的红线，当然也正因为他们的特点所以在用处罚时一定要有理有据，不可明摆着用经济处罚，而是结合行政处罚一起，并做到先理后兵，以理/据服人。其它文职类或管理类，多数是与绩效奖金挂钩，同时影响相应的晋升与年终考评。三、实施条件无论是行政处罚还是经济处罚，其实施都少不了一些必须条件的辅助。第一当然是国家法律，所有的实施都不能违背国家法律。第二就是管理层的支持，包括老板、各部门第一负责人的支持与理解，如果他们都不能理解你的处罚目标与用途，哪再好的制度也是白设。第三，有一个能帮你贯彻实施的团队，制度建立了，上面认同了，就是要实施，强大的团队能帮助你很快的实施好制度。比如：对纪律扣分到底要不要影响每月生产人员的评优奖问题，从多角度分析（1.便于人力资源部管理员工，维护公司制度的严肃性；2.建立“生产是在优秀的管理与制度上才会有效率”的文化），经与各部门负责人多翻商讨，呈高层核准，最后决定纪律类扣分将直接影响员工当月的评优奖。此措施一出，最初两月来反映不公平的员工很多，通过先出公告、由各部门管理或组长早会多数宣导、人力资源部同事轮番讲解，到第三个月起基本没有再来说不公平，制度就在全厂员工的心中自然确立。公司老板是非常讲究制度性的人物，也比较看重员工的态度。经常违纪或多或少能反映出这个员工的工作态度，对公司的态度。既然你已放弃了公司，那么公司也没必要对你特殊对待或照顾。公司会放更多的精力到一些愿意为公司做出贡献人的身上。四、仅行政处罚的弊行政处罚的手段有限，一般企业的行政处罚都会有一个累计与梯度，正因为其累计与梯度，让许多的处罚效果不明显。比如：警告、小过、大过的处理结果都只是文字上不同的话，将会出现跟风，无法有效管理的情况。举个例子，某公司规定迟到一次记警告一次，三个警告算一次小过、三个小过算一次大过、半年内三个大过开除。一个生产员工，经常迟到，如果按三个警告算一次小过、三个小过算一次大过、三个大过开除，那这个员工能迟到多少次才能开除；万一这个员工比较聪明，每月就违反那么几次，不超过你的开除条件范围，又该如何处理？如果不及时处理，将会多么影响整个工作氛围，影响公司的制度有效性。再者，行政处罚再怎么厉害，最大不过是辞退/开除，而辞退/开除如果操作不当会引起法律纠纷，导致企业不必要的经济损失。所以要少有行政处罚、善用行政处罚。五、用好经济处罚与行政处罚两把剑处罚要么是行政处罚要么是经济处罚，作为兄弟，当然要合作才能发挥出应有的效应。将行政处罚放在首要位置，经济处罚相辅之。行政处罚是维护公司制度的最主要手段，也是最严厉不容超越或侵犯的，任何人违犯都必须受到相应惩罚，以维护行政处罚的严肃性、公正性、权威性。而经济处罚，其一，帮助行政处罚更好的落实也实施，配合行政处罚更好地去约束员工行为，使员工行为与公司行为一致；其二，经济处罚相对行政处罚可以灵活、多变。可以根据员工表现、部门意见等去合理去处理一些经济处罚，如：某个员工一年都没有迟到一次，突然有天迟到了，那么可以考虑仍然给员工警告的行政处罚，但是否影响全勤奖或评估奖可以酌情处理，原则上如果部门出面，如果考虑全勤奖或评优奖保留其一，既维护了制度的严肃性，也能体现公司的人性化管理的一面，同时也能让员工在理解制度的同时怀一个感恩的心。正确合理地使用这两把剑，一定能够有不少的收获。在制度与人情上如何去衡量与把握，关键在事，其次在人。

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