【12月23日打卡总结】本帖最后由奔跑的玲玲

作者奔跑的玲玲 2012-12-23 14:21 375

内容来自 2012-12-22 打卡话题

HR，你足够专业吗？

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见！
　　这周我们一直在讨论关于HR实操的一系列话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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本帖最后由奔跑的玲玲于 2012-12-23 14:25 编辑 本周的内容，工作中其实很多都是未接触到的，所以并没有良好的实践经验，没有实践也就无法总结出一套对自己行之有效的工作方法。简单的说一说我学到的：对于识人有效这部分，学到的内容是可以完成实践的！非常有帮助。我正在根据内容和思想进行梳理和整理。用以帮助优化现有的招聘。因为所处的环境不一样，企业文化业不同，今年的跳槽高峰我们企业没有。这是很让人自豪的一点。工伤，由于公司性质，任职以来一直没有发生过。而违纪，我们用行政管理很好的约束住，虽然在如何引导员工不在犯错误上还没有良好的统一意见。（其实大家都不喜欢被扣钱~）延伸思考，对思维是一定的扩张。 “你是否能招到合适的人？你是否能把员工关系处理好？你是否能够妥善解决劳动纠纷？你是否能够让新员工更快的熟悉环境？”其实就文中所提到的这几点，我们公司就有不少的问题。对于合适的人，公司的理念是求职人员在未来岗位上成功的为公司创造出价值！且价值大于投资！员工关系在我们企业中一直是细小而杂乱的，对于能形成流程化办事的工作，统一处理成流程化，张贴在公告等相关“通知栏”。对于其他调解解决的问题，由问题发生部门和人力资源部门共同沟通协商解决。劳动纠纷，这一点在我个人上来说，其实解决的非常不好，主要原因一是对于法律条文从自身角度上不感兴趣，从而产生对政策的应用不灵活，不熟悉；二是对于不明白这项制度的人，解释起来比较困难和浪费时间。对于本身就对此项事情不敢兴趣的人，你无论怎么去引导对方，为对方解释，也是需要对方配合的！引导者和被引导者双方都对这事很讨厌，合作处理就挺困难的。对于帮助新员工尽快的熟悉环境，我在操作后取得的结果是对方没有感受到更加熟悉，在这里我犯了一个错误，没有先进行需求的调查，就直接“自以为”“认为的”进行执行了，所以取得了这样的结果。现在，经过调查，讨论之后我们为新员工提供的由hr部门将公司的制度印发成册发放给新员工，并进行一个半小时简单的入职培训（主要阐述公司历史、文化和你的工作是什么），之后在工作一天结束后由部门的领导带领新员工进行30分钟到一小时的“新工作的感触”。之后同样由部门主任进行一周、半月、一月的“工作感触”交流会。这样取得的效果更好~ 延伸阅读说实话，我很困惑。思维上可以理解，但对于怎么改变，怎么将戴维•尤里奇教授所说的理论落实到实践。怎么让它“落地”！很茫然真心的表示没有理解明白。可能我还没达到那个高度，所以谈论的问题不能达到“一点即透”。

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