【12月24日打卡总结】一、你认为优秀的HR
作者 一头小豹子
2012-12-24 21:38
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每个HR心中都会有一个优秀的标杆形象,各人对优秀HR的判断和理解或许有共同之处,也或有差异看法。那么,请问:
1、你认为优秀的HR应该具备哪些素质?
2、对照自己,请剖析你的优劣势。
每个HR心中都会有一个优秀的标杆形象,各人对优秀HR的判断和理解或许有共同之处,也或有差异看法。那么,请问:
1、你认为优秀的HR应该具备哪些素质?
2、对照自己,请剖析你的优劣势。
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一、你认为优秀的HR应具备哪些素质?
这个问题很实际,在现实工作中相信很多HR同行也经常向自己提出这种问题,对照自身的现有能力补充进修新的知识和能力,这首先就是一个不断进取、想成为一名优秀人力资源管理者找到自身差距的提问。曾看过这样的一篇文章,内容曾经提到和这个相似的问题,自己还记载笔记中:《一个优秀的HR从业人员必须履行好六个角色》,现在重新写下与大家分享。
1、可信任的实践者 HR应既可信任(被尊敬、欣赏和听从)又积极(提供观点,持有立场,挑战设想)。他们才是有主见的人力资源从业人员。 核心要素:公正地传导人力资源成果、建立信任关系、信息共享、有主见地从事人力资源工作
2、文化的引导者 HR鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化。 核心要素:推动文化、塑造文化、颁布文化、使文化个性化
3、人才的管理者、组织设计者 HR应掌握人才管理与组织设计方面的理论、研究和实践。 核心要素:确保现在与未来的人才、培养人才、塑造组织、设计激励体系、营造沟通机制
4、战略变革的设计者 HR知道如何产生变革,知道变革要有助于经营的成功,特别是HR能把内部的组织变革与外部的客户期望联系起来。这有助于使客户导向的企业战略对公司员工来说真正变为现实。 核心要素:促进变革、保持战略灵敏度、客户参与
5、日常工作的战术家 HR管理组织内部人员的常规人事工作。起草、修改和实施人力资源政策;处理员工很多人事行政上的需求。通过技术、共享服务和外包,HR确保这些基本需求能有效地得以满足。如果日常人事工作做得毫无差错并且在实施中一贯基于政策,就能确保人力资源工作的可信度。 核心要素:发展人力资源信息技术、落实人事工作政策
6、业务联盟 HR对经营成功做出贡献。HR要通过知晓企业运作的社会环境和社会条件来促进经营的成功。 核心要素:阐述社会环境、服务于价值链、明确表述价值主张、发挥企业技术的影响力 要成为一位成功的HR,除了关注这六个维度之外,眼光还要向外看。HR不仅仅聚焦在业务经理和员工,还应关注投资者、客户、社区等外部利益相关方。这样,HR才能不断提升自己以及部门的价值,真正使个人与企业走向成功。
二、对照自己,请剖析你的优劣势。
自己的优势应该说是具有亲和力和执行力。善于组织、策划和战略的执行,求新求变思想灵活,喜欢帮助同事,欣赏他人有点鼓励和扶持员工进步。缺点是挑剔,做事追求完美。希望自己和他人都能极尽全力,精益求精。这样有时会降低效率,做得好也未必会被认可。
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