【12月25日打卡总结】1、A
2、未来一年
伴随着岁末年初的总结计划,我们即将迎来崭新的2013年,你心中是否早已充满许多期待?那么,请问:
1、你对明年自己工作的期望有哪些?
A、升职 B、加薪 C、积累经验 D、找个更好的平台 E、其它(请说明)
2、你打算如何达到这些期望?
伴随着岁末年初的总结计划,我们即将迎来崭新的2013年,你心中是否早已充满许多期待?那么,请问:
1、你对明年自己工作的期望有哪些?
A、升职 B、加薪 C、积累经验 D、找个更好的平台 E、其它(请说明)
2、你打算如何达到这些期望?
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1、A
2、未来一年是不可知的,就像股市跌到这种状况是不可知的,房价跌到这种状况是不可知的。所以我们对未来的预测是动态的,我们要把计划分解到12个月,保证每个月的预算切实可行,滚动可行。要把一年的预算分解到12个月,每个月的预算切实可行,滚动做后三个月的预算。一旦外部环境发生了变化,怎么调整呢?是把企业当做一个整体动态的响应外部环境的变化,而不是按照原来固定的数值去衡量。为什么我们金融危机要裁员,年初计划没有裁员,为什么要削减管理费用,为什么我们减少出差,甚至出差鼓励员工住经济型酒店,这就是动态调整。企业面临问题需要我们系统思考,而不是一味要求人力资源同志陷在日常烦恼当中,失去我们工作的动力。
这个问题的解决不是一朝一夕的,需要系统思考,还需要我们通过合理的途径影响你的上级领导、老板能够意识到。很多企业是通过中介的力量,包括找培训公司给我们培训,也可以找咨询公司,因为第三方更客观,更有说服力。
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2024-09-25 11:58
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