【12月25日打卡总结】伴随着岁末年初的总结
作者 恋恋隽涵
2012-12-25 11:26
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伴随着岁末年初的总结计划,我们即将迎来崭新的2013年,你心中是否早已充满许多期待?那么,请问:
1、你对明年自己工作的期望有哪些?
A、升职 B、加薪 C、积累经验 D、找个更好的平台 E、其它(请说明)
2、你打算如何达到这些期望?
伴随着岁末年初的总结计划,我们即将迎来崭新的2013年,你心中是否早已充满许多期待?那么,请问:
1、你对明年自己工作的期望有哪些?
A、升职 B、加薪 C、积累经验 D、找个更好的平台 E、其它(请说明)
2、你打算如何达到这些期望?
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伴随着岁末年初的总结计划,我们即将迎来崭新的2013年,你心中是否早已充满许多期待?那么,请问:
1、你对明年自己工作的期望有哪些?
A、升职 B、加薪 C、积累经验 D、找个更好的平台 E、其它(请说明) 每年写年终总结,都会出现两个版本:一份是呈报给老总的部门工作总结,一份是留存在个人日记本中的私密总结与来年规划。对于明年工作期望如下:
升职、加薪暂时无望,只能练好内功寻找突破口。
公司成立的前七年,基本朝着欣欣向荣的大趋势不断发展壮大,随着金融危机干扰和老板决策变化,隽涵所在企业似乎不再为老板重视,员工普遍感到危机四伏。曾经的例会、通报、流程自上而下逐渐淡化,会议似乎简化到年终的那次年会,与高层的沟通局限于抓住时机短暂交流,便被老总的繁忙打断。各部门负责人普遍感到工作积极性急剧下降,遇到需高层拍板的问题无法及时解决,老总的答复模棱两可的让人斗志越来越消沉,隽涵所在人力资源及行政部,工作简化到后勤、保安队、车队和办公室日常事务管理;基层员工的招聘因入职初期起薪点低于市场水平长期处于招聘状态,费时费力却很难找到合适人员到岗,即便找到人员离职率也高出往年;员工培训因高层不再重视,各部门负责人情绪低落,以各种繁杂事务多等事由婉拒;绩效考核虽在推行,但形式大于实质,只要工作未出大的差错就会全额发放绩效奖金,谁也不愿得罪谁;办公室里扎堆聊天、网购......
面对这些乱象,在苗条刚呈现时便依据公司规章制度力抓过,但现实中得不到高层支撑的管理非常被动,被人“众人都醉我独醒”的排斥不好过。渐渐地不再坚持原则,整个氛围似乎和谐很多,但内心深处的空虚却越来越肆无忌惮。工作中得不到伸张的同时,通过积极参加社会培训增加正能量。迷蒙的一年多时间里,参加学习班报考了二级心理咨询师并顺利通过;参加省考的一级人力资源管理师学习,结实了不少同行,大家一起探讨工作中的问题,分享心得体会,让我充实快乐的同时陷入沉思:我热爱这份工作,期待企业发展壮大的同时自身也不断成长,曾一度执着追求并努力实施的计划和目标在现状下似乎越来越远,我是继续坚守?还是另寻出路?
如何达到这些期望? 隽涵比较恋旧,尽管有朋友建议我换个环境,发挥专长。可骨子里对企业仍有浓浓的期盼,我们是朝阳行业,前景仍旧光明。也许老板最终会发现这个企业的优势,再次全力以赴抓内部管理,昨日的辉煌会再次呈现吧!
我决定再给自己一年时间来思考,在这期间一如既往修炼内功:今年拟每个周末抽出一年参加两项学习,企业培训师和心理实战班。同时对企业存在的问题做个有心人,找出合适的解决方案汇总整理,一旦高层需要即可调出。
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2024-09-25 11:58
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